Harvard Business School

El auténtico liderazgo

Este libro explica el papel de la autenticidad en el liderazgo emocionalmente inteligente. Aprenderás cómo descubrir tu auténtico “yo”, cuándo son apropiadas las respuestas emocionales,
cómo te puede afectar el acomodarte a estereotipos establecidos y cuándo necesitas fingir.
Este libro incluye artículos de Bill George, Herminia Ibarra, Rob Goffee y Gareth Jones.
85 páginas impresas
Propietario de los derechos de autor
Bookwire
Publicación original
2019
Año de publicación
2019
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Opiniones

    SEPBA87compartió su opiniónel mes pasado
    👍Me gustó

    Andrés Lópezcompartió su opiniónhace 2 años
    💡He aprendido mucho

Citas

    SEPBA87compartió una citael mes pasado
    Por ejemplo, una forma clásica de mostrar tu opinión disconforme en un grupo puede ser, simplemente, no acudir a una reunión. O acudir tarde y no participar en nada mientras todos los asistentes se muestran animados con la reunión. Esa es una expresión clara y evidente de disconformidad, o incluso de agresión. Ahora bien, que esta disconformidad se haya discutido, verbalizado o decodificado es una cosa muy diferente. El hecho de que no dotemos de palabras a nuestras emociones o no nos echemos a llorar no significa que no estemos expresando emociones fuertes o que no las estamos expresando de la forma apropiada. Mostrarse demasiado distante de una respuesta emocional, a menudo, puede ser extremadamente inapropiado e ineficaz.

    Por esto creo que, para un líder, las preguntas más importantes son estas: ¿Sabes lo que estás sintiendo? ¿Sabes qué tipo de sentimientos son? ¿Sabes por qué te sientes de esa manera? ¿Estás mostrando esos sentimientos tan solo como una expresión de tu estado emocional de este momento? ¿O eres capaz de profundizar más? ¿Qué te dicen estos sentimientos de lo que ocurre a tu alrededor y de la gente de la que eres responsable? ¿Puedes darles un sentido y articularlos de forma que sean útiles para que puedan ayudarte a avanzar en lo que haces?
    SEPBA87compartió una citael mes pasado
    De hecho, uno de los motivos principales por los que decidimos seguir a alguien es porque creemos que se preocupa genuinamente por las mismas cosas que nos importan a nosotros
    SEPBA87compartió una citael mes pasado
    Esto es lo que la mayoría de nosotros busca en los líderes: no solo queremos que entiendan nuestras circunstancias, sino que queremos que sepan realmente qué es estar en nuestras circunstancias; es decir, que sientan nuestro dolor, nuestras mismas preocupaciones, que compartan nuestras aspiraciones y nuestros mismos deseos.

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