Frederic Laloux

Reinventar las organizaciones

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Publicamos el best-seller internacional “Reinventar las organizaciones”, que presenta el próximo estadio en el progreso de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.

Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Está escrito como un manual para personas —líderes, fundadores, consultores, trabajadores— que sienten que algo no “encaja” en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho más y se preguntan cómo.

Laloux nos recuerda que cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo que el anterior. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia adelante.

Lo extraordinario es que Laloux es capaz de demostrarlo. Examina casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que él califica de “teal-integrales” y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre sí, dichas organizaciones han introducido innovaciones muy exitosas y sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter necesariamente evolutivo del proyecto empresarial.

Además de describirlas en detalle, el autor también examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y cómo? ¿Qué resultados podemos esperar?
Este libro no está disponible por el momento.
618 páginas impresas
Publicación original
2016
Editorial
Arpa

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Citas

    b4740686543compartió una citahace 2 meses
    Incorporación que abarca prácticas asociadas a la plenitud
    También podemos invitar a toda la organización a reflexionar sobre la plenitud y desarrollar en conjunto prácticas concretas para incorporarla en el trabajo diario. Existen muchas aproximaciones para grupos grandes (Indagación apreciativa, Búsqueda de futuro, Espacio abierto y otras, ver página 230) que lo hacen posible hasta con cientos o miles de empleados al tiempo.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 2 meses
    el detonante del crecimiento vertical siempre es fruto de un gran desafío vital imposible de resolver desde la visión actual del mundo.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 3 meses
    ejército, las organizaciones religiosas y los sistemas de educación pública. El Naranja-Logro es sin duda el paradigma dominante de las empresas y en los negocios, desde Wall Street hasta Main Street. Las prácticas organizativas Verde-Pluralista se abren camino de manera creciente, no sólo en el mundo de las ONG sino también en el sector de los negocios.

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