Frederic Laloux

Reinventar las organizaciones

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    b4740686543compartió una citahace 4 meses
    Incorporación que abarca prácticas asociadas a la plenitud
    También podemos invitar a toda la organización a reflexionar sobre la plenitud y desarrollar en conjunto prácticas concretas para incorporarla en el trabajo diario. Existen muchas aproximaciones para grupos grandes (Indagación apreciativa, Búsqueda de futuro, Espacio abierto y otras, ver página 230) que lo hacen posible hasta con cientos o miles de empleados al tiempo.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    el detonante del crecimiento vertical siempre es fruto de un gran desafío vital imposible de resolver desde la visión actual del mundo.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    ejército, las organizaciones religiosas y los sistemas de educación pública. El Naranja-Logro es sin duda el paradigma dominante de las empresas y en los negocios, desde Wall Street hasta Main Street. Las prácticas organizativas Verde-Pluralista se abren camino de manera creciente, no sólo en el mundo de las ONG sino también en el sector de los negocios.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    Rojo-Impulsivo persisten sólo en los márgenes de la actividad legal. El Ámbar-Conformista sigue muy presente en las instituciones gubernamentales
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    La ilustración revela otro fenómeno interesante: nunca antes en la historia de la humanidad han coexistido tantos paradigmas. Con las organizaciones ocurre lo mismo: si miramos bien, podemos ver que en una misma ciudad trabajan codo con codo organizaciones rojas, ámbar, naranja y verdes.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    l management sólo floreció en los últimos cincuenta años como fenómeno de interés académico.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    Casa DaVita, y el presidente y CEO de la empresa, Kent Thiry (a quien se le atribuye haber llevado a la empresa de una virtual bancarrota el año 1999 a su actual éxito con la aportación de la cultura verde) es conocido como el alcalde
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    empresa se refiere a sí misma como El pueblo y llama ciudadanos a sus 41.000 empleados.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    familia y están juntos en esto, listos para ayudarse mutuamente y estar allí unos para otros
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    Los líderes de las organizaciones verdes sostienen que la “perspectiva de los grupos de interés” quizás tenga mayores costes a corto plazo, pero proporcionará mejores réditos a largo plazo para todos los grupos, incluidos los accionistas.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    mejores ciudadanos corporativos.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    El naranja sostiene que las empresas con afán de lucro deberían operar con la perspectiva de los accionistas. La primera obligación del management (la única, según algunos) es maximizar sus ganancias. A menudo se invoca la “mano invisible” de Adam Smith para explicar cómo esto beneficia a todos los grupos de interés a largo plazo.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    las organizaciones verdes, lo primordial es la cultura de la empresa. Los CEOs de las organizaciones verdes sostienen que su principal tarea es promover la cultura y los valores compartidos. El foco en la cultura otorga a los recursos humanos (RRHH) el papel central. El director de RRHH suele ser un miembro influyente del equipo ejecutivo y asesor del CEO.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    as investigaciones parecen indicar que las organizaciones motivadas por valores pueden superar a sus competidoras por amplios márgenes.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    definen un conjunto de valores, los pegan en los muros de las oficinas y en el sitio web de la empresa y luego, cada vez que resulta conveniente para el balance final, los ignoran.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    Se confía en que los empleados tomarán buenas decisiones guiados por los valores compartidos, no por un grueso libro de reglas y normas.
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    stán preparados para compartir el poder? ¿Podrán liderar con humildad?
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    líderes servidores, que escuchan a sus subordinados, los empoderan, los motivan, los desarrollan. Hay que invertir mucho tiempo y esfuerzo en convertir a la gente en líderes servidores:
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    Requiere que la alta dirección y la intermedia compartan de verdad el poder y suelten un poco el contro
    Sara Vásquezcompartió una citahace 4 meses
    decisiones hacia abajo, hacia los trabajadores, que pueden tomar decisiones de largo alcance sin necesidad de la aprobación de la Dirección.
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