Harvard Business School

  • prohpiacompartió una citael año pasado
    on ninguno. Algunas personas pueden centrarse principalmente en los clientes
  • Liz De Sanchezcompartió una citael año pasado
    Según las investigaciones, ¿qué es mejor? Cuanto más compasiva sea la respuesta, mejores resultados se obtendrán.
  • Liz De Sanchezcompartió una citael año pasado
    Crear un entorno donde haya miedo, ansiedad y falta de confianza hace que la gente se cierre en banda. Si las personas están asustadas y ansiosas, se activa su actitud a la defensiva, tal y como demuestra la neurociencia, y esto afecta a su control mental. En consecuencia, su productividad y su creatividad disminuyen»
  • Liz De Sanchezcompartió una citael año pasado
    cuando nos sentimos seguros, la respuesta al estrés de nuestro cerebro es menor
  • Liz De Sanchezcompartió una citael año pasado
    quien argumenta que promover una cultura de la seguridad, en lugar de la del miedo a las consecuencias negativas, estimula el espíritu de experimentación, tan importante para la creatividad
  • williamgarciacompartió una citahace 8 meses
    Creo que demasiado a menudo la gente piensa, de forma equivocada, que si te comportas bien con otra persona o tienes un interés sincero en ella, quiere decir que no tienes en cuenta tus propios intereses. La patología de esa idea es: «Bueno, me preocuparé de mí y no de la otra persona». Y eso, por supuesto, es el tipo de actitud que lleva a montones de problemas en el área de los negocios y en la personal. Pero hay que pensar que la compasión te incluye también a ti mismo. Si nos protegemos a nosotros mismos y nos aseguramos de estar bien (y también tratamos de que la otra persona esté bien), creamos un contexto diferente para trabajar y cooperar con los demás.
  • Armando El Guatequecompartió una citael año pasado
    Como escribió el novelista John Bath: «La historia de tu vida no es tu vida. Es tu historia».
  • Armando El Guatequecompartió una citael año pasado
    La negación puede ser uno de los obstáculos más grandes a los que tienen que hacer frente los líderes para conocerse a sí mismos
  • Armando El Guatequecompartió una citael año pasado
    A medida que avanzas en la lectura, reflexiona acerca de qué principios y qué camino deberías tomar para ser un auténtico líder. Luego, plantéate estas cuestiones:
    Durante tu infancia, ¿qué personas o qué experiencias te han causado mayor impacto?
    ¿Qué estrategias usas para conocerte a ti mismo? ¿Cuál es tu auténtico yo? ¿En qué momentos puedes afirmar que «este es mi auténtico yo»?
    ¿Cuáles son tus valores más profundos? ¿Tus valores han cambiado significativamente desde la infancia hasta ahora? ¿De qué manera influyen tus valores en tus acciones?
    ¿Cuáles son tus motivaciones externas? ¿Cuáles son las internas? ¿Cómo logras equilibrar los desajustes entre las motivaciones externas y las internas?
    ¿Qué tipo de equipo de apoyo tienes? ¿Cómo puede ayudarte tu equipo para que consigas ser un auténtico líder? ¿Qué deberías modificar en tu equipo para ampliar sus perspectivas?
    ¿Tienes una vida equilibrada? ¿Eres capaz de ser la misma persona en todos los ámbitos de tu vida (personal, laboral, familiar, etc.)? En caso negativo, ¿qué te lo impide?
    ¿Qué significa ser auténtico en tu vida? ¿Eres más efectivo como líder cuando adoptas un comportamiento auténtico? ¿Alguna vez has tenido que pagar algún precio para poder mostrarte como un auténtico líder? ¿Ha valido la pena?
    ¿Qué pasos puedes seguir hoy, mañana y durante el próximo año para desarrollar tu liderazgo?
  • Armando El Guatequecompartió una citael año pasado
    Cuánto más éxito alcances, mayor será tu libertad para controlar tu destino, pero también más altos serán los niveles de estrés. La pregunta correcta no es si es posible evitar el estrés, sino ¿cómo puedes manejarlo para mantener tu equilibrio?
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