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Harvard Business Review

  • nayelicozvacompartió una citael año pasado
    Por eso hablar por teléfono no resulta ni de lejos tan satisfactorio como hacerlo en persona,
  • b9040945152compartió una citael año pasado
    La voz de un experto poco seguro de sí mismo puede perderse
  • b1946937808compartió una citael año pasado
    poder posicional, las emociones, los conocimientos y el lenguaje no verbal.
  • Nury yarincompartió una citahace 6 meses
    Logros
    El trabajo también es un espacio apto para lograr los éxitos y el reconocimiento que te proporcionan confianza, satisfacción y autoestima.
  • Nury yarincompartió una citahace 6 meses
    Muchos trabajadores también encuentran un significado en su trabajo cuando se les permite realizar tareas importantes, cuando sus ideas reciben la atención adecuada y cuando ven reflejado el impacto de su contribución en la empresa. Estar implicado y comprometido con un propósito da sentido al trabajo de mucha gente.
  • Armando El Guatequecompartió una citael año pasado
    De manera general, un resumen ejecutivo debe incluir los siguientes elementos:
    Una declaración de objetivos: bastará con un par de frases que describan en qué consiste tu proyecto y cuáles son su filosofía y sus objetivos a largo plazo.
    Una breve descripción del sector y el mercado en los que se insertará el negocio.
    Una justificación de la oportunidad de mercado de la que pretendes sacar provecho.
    Una breve enumeración de las diferencias y ventajas competitivas que ofrece tu producto o servicio frente a los de la competencia.
    Un análisis del potencial financiero de tu proyecto y los riesgos a los que podría enfrentarse.
    Una breve descripción del equipo directivo y sus respectivas funciones.
    Información sobre la situación general de la empresa (el punto de partida, los primeros pasos y las oportunidades de crecimiento), su situación financiera (el estado de cuentas y la existencia de algún préstamo) y su estructura (sociedad, corporación, etc.). En este sentido, es adecuado incluir aquí los recursos online, como la página web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
    Los detalles sobre los bienes de capital que necesitas, para que los destinatarios del plan entiendan qué pretendes obtener de ellos —dinero, contactos en el sector u otros recursos—.
    EJEMPLO DE RESUMEN EJECUTIVO
  • Daniela Martínezcompartió una citahace 5 meses
    Las víctimas más habituales son personas capacitadas y estimadas, justamente por la amenaza que suponen».
  • ꧁Kaory Akim꧂compartió una citahace 7 meses
    Para intentar convertir una rutina en un hábito, sigue los siguientes pasos.

    Define tus intenciones
  • Salvador Guerrerocompartió una citahace 2 años
    Lista de control de delegación:
    ¿Cuáles crees que son las prioridades de este proyecto?
    ¿Cuáles son los siguientes pasos clave que tienes que dar y para cuándo piensas haberlos dado?
    ¿Qué posibles riesgos deberías tener en cuenta?
    ¿Cuándo volverás a revisar conmigo tus progresos o asuntos relacionados con el proyecto?
    ¿Quién más necesita saber de tus planes y cómo se los comunicarás?
    ¿Qué preocupaciones o ideas tienes sobre las que todavía no hemos hablado?
  • b5103050490compartió una citahace 2 años
    Identificar a las partes interesadas

    Verás más claramente el auténtico problema cuando determines quiénes son las partes interesadas. Es decir, cuando te plantees a qué cargos o personas afectarán las distintas actividades o los resultados del proyecto, quién aportará los recursos necesarios (personas, espacio, tiempo, herramientas y dinero) y quién utilizará el producto del proyecto o se beneficiará de él. Las partes interesadas trabajarán contigo para enunciar qué significa exactamente que el proyecto tenga éxito. Consigue que definan qué ­esperan del proyecto y qué están dispuestas a aportar para conseguirlo. Además, si alguna de las partes interesadas cambia de idea a mitad de camino, debes estar preparado no solo para dar una respuesta a los nuevos participantes, sino también para ­incluir a los otros en cualquier decisión que implique redirigir el proyecto.
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