Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

Лидеры экстремально результативных организаций демонстрируют «неунывающую стойкость».

Технологическая сингулярность, главной особенностью которой является изменение роли машин в различных аспектах жизни человека,

человек должен осознать, что необходимо предпринять определенные действия, научиться строить свою индивидуальную стратегию

Технологические изменения в прошлом приводили к гигантским социальным сдвигам, и у нас нет никаких оснований предполагать, что ближайшие десятилетия не поставят перед всеми нами новые непростые проблемы

«За кухонным столом» разумно будет найти стратегического партнера, например клиента, поставщика или даже конкурента, чтобы разделить с ним стратегические риски.

Управление стратегическими рисками предполагает упреждающий контроль на всех трех этапах: «у порога», где решается, какие риски принять, а каких необходимо избежать; «за кухонным столом», где происходит мониторинг рисков и управление ими; «у задней двери», где можно попытаться разделить риски или избавиться от тех, которые вам не под силу нести или контролировать.

При бимодальном подходе выделяются «марафонцы» и «спринтеры» (для первого и второго режимов): «марафонцы» занимаются старым миром, в то время как «спринтеры» берут на себя новый, более сингулярный мир. Режимам свойственны разные характеристики, включающие в себя цели, тип отношений с поставщиками и длительность производственного цикла.

Все больше компаний выбирают двухвариантную систему: одна система контроля регулирует старый, более стабильный мир, где во главе угла стоит эффективность. Другая система отвечает за новый, более изменчивый и непредсказуемый мир, где важнее всего скорость

Желательно, чтобы перед вами стояла амбициозная цель, для достижения которой недостаточно придерживаться существующих порядков. Так вы сможете выйти за текущие рамки и предложить действительно новые и креативные решения

Не случайно компании, подобные Google и 3M, подталкивают сотрудников к тому, чтобы они уделяли 20% своего времени работе над собственными идеями с использованием корпоративных ресурсов, включая соответствующие инструменты, базы данных, содействие групп технической поддержки и финансистов.