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Citas de “Fundamentos de estrategia empresarial” de Jorge Tarziján

Claudia Gaete
Claudia Gaetecompartió una citahace 2 meses
Como lo estudiaremos, una diferencia muy importante entre una buena y una mala estrategia es la coherencia del camino de acción elegido para dicho “viaje”.
Claudia Gaete
Claudia Gaetecompartió una citahace 2 meses
La estrategia empresarial se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos tales como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio, cuál es la capacidad de sustentar esa ventaja a través del tiempo y cuál es la forma de competir para mejorar la posición de cada negocio en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuáles debiesen ser los negocios en que participa y los límites verticales y geográficos que debiese tener la empresa. Adicionalmente, la estrategia corporativa busca evaluar cuáles son los mecanismos para modificar el ámbito de la empresa (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, entre otros) y cuál es la mejor forma de coordinación de las diferentes actividades y negocios para lograr los objetivos de la empresa.
Claudia Gaete
Claudia Gaetecompartió una citahace 2 meses
Todos estos factores son parte de la estrategia empresarial y, como tal, los resultados de una empresa dependen en parte muy importante de su estrategia.
Max Lázaro
Max Lázarocompartió una citahace 6 meses
Igor Ansoff4, por su parte, plantea que los componentes centrales de la estrategia de una empresa vienen dados por: i) los productos y mercados en que participa; ii) los cambios que planea realizar en el ámbito de los productos y mercados y; iii) las principales características que hacen fuerte a la empresa en cada posición productomercado en que participa.
b6531576094
b6531576094compartió una citahace 2 años
la estrategia competitiva y la estrategia corporativa
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
La estrategia requiere que la empresa lleve a cabo algunas acciones y actividades que sean diferentes de las realizadas por los competidores, ya que solo así obtendrá un rendimiento superior
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
La estrategia de la empresa se puede descomponer en dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa17.
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
Descomposición del Valor Creado por la Empresa
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
Valor Capturado versus Valor Creado
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
efectividad de su modelo de negocios disminuiría sustancialmente. La comunidad en que está inserta la empresa también es importante en una serie de industrias, como las de generación de electricidad y de servicios sanitarios. Así es como la empresa debe buscar satisfacer ciertas necesidades de la comunidad donde se ubican sus obras o instalaciones, porque la sustentabilidad de la empresa en el mediano y largo plazo requiere de la satisfacción de ellas.
Дмитрий Пап
Дмитрий Папcompartió una citahace 2 años
Existen empresas, como las basadas en la provisión de servicios especializados (por ejemplo, consultoras, estudios de abogados, hospitales) donde la propuesta de valor hacia su personal puede llegar a ser tan importante como aquella hacia sus clientes, ya que sin personal de calidad
b4710917725
b4710917725compartió una citahace 2 años
negocios muestra la lógica o arquitectura elegida por la empresa para capturar y crear valor (de entre las varias posibles lógicas o arquitecturas que cada empresa puede elegir
Elias Martinez Donoso
Elias Martinez Donosocompartió una citahace 3 años
La entrada de nuevas empresas a una industria perjudica la rentabilidad de una empresa promedio de dicha industria por al menos dos motivos. El primero es que las ventas se dividen en un mayor número de empresas disminuyendo las ventas unitarias por empresa58, mientras que el segundo viene dado porque la empresa que ingresa a un mercado lo hace tratando de quitarle clientes a las empresas establecidas, lo que aumenta la rivalidad dentro de la industria y baja los márgenes que obtienen las empresas que la componen.
Elias Martinez Donoso
Elias Martinez Donosocompartió una citahace 3 años
Amenaza de entrada de nuevos competidores
b7020391753
b7020391753compartió una citahace 3 años
Mecanismos para modificar el ámbito de la empresa, tales como fusiones, adquisiciones, alianzas, joint ventures, franquicias y contratos. Estos mecanismos son de uso muy frecuente y no siempre son abordados de manera integrada con las ventajas competitivas y corporativas, y con el análisis del entorno.
b9215691898
b9215691898compartió una citahace 3 años
la estrategia corporativa busca evaluar cuáles son los mecanismos para modificar el ámbito de la empresa (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, entre otros) y cuál es la mejor forma de coordinación de las diferentes actividades y negocios para lograr los objetivos de la empresa.
b9215691898
b9215691898compartió una citahace 3 años
La estrategia empresarial se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa
b4917430937
b4917430937compartió una citahace 4 años
acciones que debe llevar a cabo una empresa para obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo.
Natalia Cisneros
Natalia Cisneroscompartió una citahace 4 años
Mientras una buena estrategia competitiva da origen a una ventaja competitiva, una buena estrategia corporativa origina una ventaja corporativa. La ventaja competitiva y corporativa están muy relacionadas (en parte importante, una depende de la otra) y en este texto se muestra que es la combinación de ambas, y no cada una individualmente, la que influencia la capacidad de una empresa para tener éxito en el mediano y largo plazo.
Natalia Cisneros
Natalia Cisneroscompartió una citahace 4 años
La estrategia empresarial se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos tales como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio, cuál es la capacidad de sustentar esa ventaja a través del tiempo y cuál es la forma de competir para mejorar la posición de cada negocio en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuáles debiesen ser los negocios en que participa y los límites verticales y geográficos que debiese tener la empresa. Adicionalmente, la estrategia corporativa busca evaluar cuáles son los mecanismos para modificar el ámbito de la empresa (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, entre otros) y cuál es la mejor forma de coordinación de las diferentes actividades y negocios para lograr los objetivos de la empresa.
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