tenemos que entender los flujos y cómo se relacionan directamente con nuestros objetivos de trabajo
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La capacidad de reconocer y comprender los sistemas que crean resultados no es una habilidad natural
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Recuerda, todo lo que no agrega valor es igual a desperdicio
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enfatiza que no es un programa (con un principio y un final). Es una iniciativa que debe de continuar, crecer y expandirse para siempre
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Bowen and Spears en el libro “Decodificando el DNA del Sistema de Producción Toyota” (Decoding the DNA of the Toyota Production System, Harvard Business Review, Nov. 1999
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Jidoka, kaizen, andon, kanban, SMED, control visual y 5S
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cuatro reglas de ajuste expuestas y adaptadas de
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El modelo ajustado no se trata de lo que ves, sino de la manera en que piensas
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El ímpetu y la motivación deben empezar temprano, y también deben empezar contigo