Ицхак Адизес

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
91 páginas impresas
Publicación original
2021

Opiniones

    Anna Kolmykovacompartió su opiniónhace 7 meses
    🎯Justo en el blanco

    Учитывая последние события вроде локдаунов - мастрид. Хотя я читала у Адизеса более объёмные и универсальные книги. Советую "Идеальный руководитель".

    Дмитрий Яковлевcompartió su opiniónhace 6 meses
    👍Me gustó
    🔮Profundo
    🚀Adictivo

    Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.

    Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.

    В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.

    Igorcompartió su opiniónanteayer
    👍Me gustó

    Отличная книга

Citas

    Igorcompartió una citaanteayer
    Избранные работы доктора Адизеса
    Igorcompartió una citaanteayer
    Чтобы справиться с кризисом, персонал сильной компании занимает круговую оборону и как один сражается с врагом. Для этого люди в организации должны доверять друг другу. Однако доверие не появляется в один день, его приходится взращивать долгое время.
    Igorcompartió una citaanteayer
    Кризис — это катастрофа для слабого, но возможность для сильного — ведь если изменений не происходит, торжествует посредственность. Поэтому сильные компании приветствуют кризис, который позволяет избавиться от конкурентов.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)