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Harvard Business Review

Guía HBR: Gestión de proyectos

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
139 páginas impresas
Propietario de los derechos de autor
Bookwire
Publicación original
2016
Año de publicación
2015
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Citas

  • Joshua De La Rosacompartió una citael mes pasado
    cuatro etapas: planificación, desarrollo, ejecución y finalización.
  • b5103050490compartió una citahace 2 años
    Diferencia entre propósito y alcance

    «El propósito de un proyecto es el beneficio general que aportará a la organización», explica Alex Walton, consultor de proyectos que trabaja desde Florida. «Su alcance son los elementos (o atributos de producto) concretos que el equipo del proyecto puede controlar y ha aceptado generar».
  • b5103050490compartió una citahace 2 años
    el examen pre mortem no solo ayuda a identificar problemas potenciales desde el principio, sino que también reduce la tendencia a minimizar los riesgos que suelen tener las personas ya muy implicadas en el proyecto.

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