Diseño de procesos creativos

Los mapas mentales son otro recurso muy extendido. Su funcionamiento es muy sencillo: debes partir de un concepto o palabra principal de tu proyecto y, a partir de ahí, crear ramificaciones a las que irás añadiendo conceptos relacionados.

Crear de cero es extremadamente difícil.

Aquí es donde entran en juego las herramientas, ya que si esperamos que la inspiración venga por arte de magia, corremos el peligro de que el conejo no acabe apareciendo en la chistera

Durante el proceso del triángulo abierto es especialmente interesante utilizar herramientas que faciliten la inspiración y la discusión de ideas. Al ser una fase de pura creación, nuestro equipo debe encontrarse en el momento adecuado para que no acabe siendo un tiempo desperdiciado en el que no consigamos ninguna idea decente

Si lo que quisiéramos fuesen ideas individuales, pediríamos a cada uno que se marchase a su mesa e informase a su vuelta de las ideas que ha producido. Pero lo que queremos es que creen juntos.

Es muy fácil que algún miembro del equipo caiga en la negatividad y empiece a descartar ideas demasiado rápido.

Objetivos de la etapa:

→ Generar ideas.

→ Explorar posibilidades.

→ Divergir en pensamientos.

Actitudes que los miembros del grupo deben seguir:

→ Proactividad.

→ Respeto a las ideas de los compañeros.

→ Construir sobre las ideas de los compañeros.

→ Actitud positiva para explorar cualquier idea.

→ Compartir cualquier idea que pase por la cabeza.

Situaciones que conviene evitar:

→ Negatividad o enjuiciamiento de las ideas de otros.

→ Usar descalificativos para describir las ideas.

→ Juicio personal sobre las ideas de otros.

→ Generar una sensación de propiedad de las ideas.

La parte negativa de esto es que la confianza es algo que cuesta mucho tiempo construir y muy poco destruir. Por eso debemos estar atentos a que todos sigan estos códigos de la mejor manera posible.

Como mencionaba anteriormente, gran parte del éxito de esta fase tiene que ver con la confianza que se genere dentro del equipo.

Porque, al fin y al cabo, es de pura lógica: cuantas más ideas generemos, más probabilidades hay de que una de ellas acabe siendo la elegida para solucionar nuestro proyecto.