Ма Хуатэн

Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики

Успех цифровизации китайской экономики, начатой намного позже США и Европы, за считаные годы вывел страну в лидеры по множеству показателей. Стремительное развитие цифровых технологий не только в бизнесе, но и в государственном управлении Китая подготовило почву для множества глубоких исследований. Китайский предприниматель-миллиардер Ма Хуатэн анализирует, как именно цифровая трансформация влияет на экономические и социальные аспекты жизни людей, включая борьбу с бедностью и общий рост благосостояния. Он раскрывает секреты успеха Китая в реализации стратегии цифровизации, ее особенностях и тонкостях сочетания с национальной спецификой. Книга рассказывает, как цифровая экономика распахнула китайским интернет-компаниям двери в золотую эпоху развития, а блестящие результаты цифровизации вывели страну на мировой уровень экономического развития.
356 páginas impresas

Opiniones

    Канат Абдраимовcompartió su opiniónhace 4 días
    👍Me gustó

    Alexander Pirozhkovcompartió su opiniónhace 5 meses
    👍Me gustó
    🎯Justo en el blanco

    Карина Дерибоcompartió su opiniónel año pasado
    👍Me gustó

Citas

    Bermet Akimkanovacompartió una citahace 2 años
    Цифровая информация берется у населения и используется для населения.
    Акежанcompartió una citahace 2 meses
    Влияние технологий простирается далеко за пределы производства, расшатывая структуру общественного разделения труда и распределения. Английский поэт Кэрол Льюис (C. S. Lewis) сказал: «Наше так называемое покорение сил природы обычно превращается в силу, посредством которой одна часть общества управляет другой частью, используя природу как инструмент». Радуясь впечатляющим экономическим успехам, которые принес научно-технический прогресс, серьезный исследователь не должен упускать из вида вопросы взаимодействия
    Акежанcompartió una citahace 2 meses
    ернизации экономики Китая

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)