bookmate game
ru
Майкл Армстронг

Практика управления человеческими ресурсами

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение. В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса. Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами. Перевод: И. Малков
Este libro no está disponible por el momento.
1.269 páginas impresas
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Citas

  • Елена Молчановаcompartió una citahace 9 años
    УЧР – это такой «подход к управлению рабочей силой, который рассматривает рабочую силу как ценный актив, а не источник переменных издержек и который, соответственно, рекомендует делать инвестиции в рабочую силу посредством обучения, развития и мер, направленных на привлечение и удержание приверженной рабочей силы (Стори, 1989).
  • Gjgj Fgjghcompartió una citahace 8 años
    проблемы исторически сложившегося управления персоналом могут быть разрешены:
    ...
    Когда генеральные директора выработают свою точку зрения на то, каким образом они хотят вовлекать работников в деятельность предприятия, как развивать их на этом предприятии и каким образом, теория и практика УЧР могут достичь этих целей.
  • Gjgj Fgjghcompartió una citahace 8 años
    четырех основных процессов, или функций, выполняемых в любой организации. Это:
    • отбор– соответствие имеющихся в наличии человеческих ресурсов рабочим местам;
    • аттестация– управление показателями деятельности;
    • вознаграждение– «система вознаграждений является тем инструментом управления, который применяется для стимулирования организационных показателей работы зачастую в недостаточной степени и неверно»; она обязана поощрять как краткосрочные, так и долгосрочные достижения, имея в виду, что «предприятие должно работать сегодня, чтобы преуспеть в будущем»;

    развитие
    – стремление к наличию высококвалифицированных работников

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)