Результативность. Секреты эффективного поведения

Исследования показывают, что существует три основных способа демонстрации поведения лидера: концентрация на действии (инициирование деятельности, стремление к результату, выполнение заданий личными усилиями), сосредоточенность на людях (забота о сотрудниках, оказание им помощи в личном развитии, понимание межличностных потребностей и взаимоотношений) и концентрация на системе (координация деятельности, интеграция результатов, стратегическое мышление и действие).

Все надо делать просто, но не проще

Задавать людям вопросы, что они должны делать для повышения производительности, намного эффективнее, чем рассказывать им об этом. Уинстон Черчилль сказал: «Лично я всегда готов учиться, хотя мне не всегда нравится, когда меня учат

Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой

Без четкого измерения изменения становятся случайными

Как только вы определите, что вы делаете в определенное время, надо установить, что вы должны делать иначе, если хотите повысить свою производительность

тот, кто ее выполняет

Именно работа определяет, является ли конкретное поведение успешным.
Лучше всего знает работу

Кинетика поведения — это просто набор фактов, которые лежат в основе успешных изменений в поведении

Причиной поведения, блокирующего производительность, являются давление извне и различные влияния