ru
Ноам Вассерман

Главная книга основателя бизнеса: Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
Формирование команды – самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Este libro no está disponible por el momento.
525 páginas impresas
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Opiniones

  • Олег Никитинcompartió su opiniónhace 8 años
    👎Olvídalo

    Я честно пытался прочитать эту книгу, и даже был заинтересован аннотацией. Но стиль изложения убивает весь интерес

  • Русланcompartió su opiniónhace 2 años
    👍Me gustó
    🔮Profundo
    💡He aprendido mucho
    🎯Justo en el blanco

    Для тех, кто хочет увидеть стартап не только со стороны продукта, но и со стороны бизнеса. Много материала про кофаундеров, инвесторов и отношения между ними.

  • Вадим Еланскийcompartió su opiniónhace 7 años

    Очень хорошая книга.! После ее прочтения напрочь отпали вопросы: о том кого и на каких условиях привлекать в свой проект. И как делить "шкуру медведя" 😀

Citas

  • Stanislav Zhurakovskiycompartió una citahace 7 años
    выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
  • Lusyacompartió una citahace 5 años
    Проблема усугубляется тем, что выбор, сделанный основателем на ранних этапах, может привести к неожиданным и весьма серьезным последствиям4 в долгосрочной перспективе, поскольку порой естественные склонности — увлеченность, оптимизм и избегание конфликтов — ведут к недальновидным решениям.
  • b2435565157compartió una citahace 6 años
    Порой излишний оптимизм мешает основателю оценить насущные потребности своего стартапа, поэтому ему следует проанализировать свои знания, навыки, умения и связи, выявить пробелы и взвесить возможности ликвидировать эти пробелы с помощью соучредителей.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)