Управление на основе данных

Все зависит от конкретных обстоятельств, так что нет одного правильного решения, как поступить.

Множество полезных данных никогда не были собраны. Хуже того, сбор некоторых занимал столько времени, что к моменту его завершения эта информация уже устаревала или оказывалась ненужной. Это было все равно что пытаться управлять лодкой, ориентируясь по волнам, которые она оставляет за собой.

Чтобы опираться на данные, вы должны внедрить этот метод во все свои бизнес-процессы. Один простой способ, который поможет уменьшить белые пятна, – это четкая формулировка правил, гласных или негласных, какие именно решения можно принимать, не имея данных.

Итак, шесть напоминаний о том, почему шестое чувство может вас подвести.

Что делать с искаженными данными?

Как другие подтасовывают данные

Невозможно полностью исключить фактор риска. Но пока вы не измерите его и не выразите в цифрах, страх перед неизвестностью не позволит вам принимать правильные решения, как, впрочем, и неправильные.

ля адекватной оценки необходимо изучить вероятность того, что что-то может пойти не так, и к каким последствиям это может привести. Справиться с этим нередко бывает непросто, так как на стадии планирования фокус проекта сосредоточен на достижении успеха. Кроме того, мало кому хочется выступать в роли брюзги, который все портит.

Правильные прогнозы помогают им сфокусироваться на главном. Например, уверенный прогноз, что определенный рынок или клиент станет источником роста прибыли компании на 352 %, помогает создать «самосбывающееся пророчество».
Разумеется, всегда есть риск ошибки. Поэтому критически важным в процессе прогнозирования будет фиксирование и понимание ошибок и неточностей. Об этом и пойдет речь дальше.

если руководитель компании в состоянии делать точные прогнозы торговой конъюнктуры и влияния собственной стратегии, это означает, что он в большей степени полагается на эффективность своего долгосрочного планирования. Это дает ему уверенность излагать свои планы сотрудникам компании, что помогает тем, в свою очередь, принимать более эффективные и быстрые тактические решения. В результате этого создаются условия, в которых есть все шансы сбыться долгосрочным прогнозам руководителя.