De første 100 dage

Det er vigtigt at have et godt overblik over interessenterne og deres forventninger til dig. Du skal opsøge interessenternes forventninger positivt og aktivt. Kun hvis du kender forventningerne og har signaleret din forståelse af dem, vil du vide, hvornår du er på rette vej og, mindst lige så vigtigt, vide, hvornår du må korrigere interessenternes forventninger

Du skal kommunikere.
Du skal have en plan for de 100 dage.
Du skal sætte holdet.
Du skal melde en strategisk retning ud.
Du skal skabe resultater

– ja, de færreste – problemer går væk af sig selv. Det er derfor vigtigt, at du tidligt varsler bestyrelsen om, at noget vanskeligt kunne være undervejs. Hvis det så sidenhen viser sig ikke at blive til noget alvorligt, så er det jo bare, fordi du har taget hånd om det.

De fem dogmer, du skal efterleve i overgangsperioden, er, at:
Du skal kommunikere.
Du skal have en plan for de 100 dage.
Du skal sætte holdet.
Du skal melde en strategisk retning ud.
Du skal skabe resultater.

100-dages-planen skal afstemmes med bestyrelsen, fordi den udtrykker dine prioriteringer, og disse prioriteringer skal balanceres med det, bestyrelsen forventer. Planen skal besvare fire spørgsmål: Hvad skal du opnå i din overgangsperiode? Hvad skal du have svar på? Hvordan vil du opnå disse svar? Og, endelig, hvornår?

for at kunne forstå skal du have indsigt, og det forudsætter, at du analyserer, spørger, lytter, læser, reflekterer og, kort sagt, tænker dig godt om. At forstå kræver god tid.

Du skal skabe resultater

Du skal melde strategiske temaer ud

Du skal sætte dit hold

Du skal have en god plan for de 100 dage