Carlos Enrique Pacheco Coello,Gabriel Jesús Pérez Brito

El proyecto de inversión como estrategia gerencial

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Esta obra tiene como objetivo convertirse en una guía para estudiantes y profesionales en la adecuada toma de decisiones, mediante la descripción y el análisis de cada uno de los aspectos que integran un proyecto de inversión.
Los temas que contiene esta publicación son los siguientes: qué es un proyecto de inversión; cómo se realiza un estudio de la factibilidad, las distintas técnicas existentes y la manera de implementarlas; la investigación de mercados, de acuerdo con las necesidades particulares y su aplicación; la elaboración de un análisis de mercado; la ingeniería del proyecto; las técnicas para evaluar un proyecto y elaborar el estudio financiero que permita determinar su rentabilidad; la evaluación económica para estimar posibles resultados en el ámbito económico; los factores macroeconómicos que puedan afectar el proyecto, así como las técnicas de pronóstico económico y de creación de valor, y la definición y descripción de sustentabilidad.
Temas que junto con el medio ambiente hay que tomar en cuenta al momento de aceptar o rechazar un proyecto.
Aunado a lo anterior, en esta nueva edición se observa el rigor científico que debe imprimirse en un estudio de mercado, además de un nuevo caso práctico para enriquecer los diferentes tipos de estudios, según el segmento de mercado a emprender.
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437 páginas impresas
Publicación original
2024
Año de publicación
2024
Editorial
IMCP
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Citas

  • Anggie Molinacompartió una citael año pasado
    l proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio que, por lo general, corresponde a la solución de un problema de terceros.
  • Anggie Molinacompartió una citael año pasado
    a importancia del estudio de mercado radica en que se evitan gastos, las decisiones se toman basadas en un mercado real, se conoce el ambiente donde la empresa realizará sus actividades económicas, permite trazar varios rumbos, se sabe si el proyecto va a satisfacer una necesidad real, ilustra sobre las fortalezas y debilidades de las empresas competidoras y se conoce la parte sobre la que tiene control la competencia.
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