Эндрю Стиллмен

которой затевался проект

Владелец продукта не ждет безучастно окончания спринта. Он обязан ориентироваться в происходящем. Его дело – расставлять приоритеты в бэклоге, чтобы быть голосом заказчика в команде разработки, помогать выявлять наиболее важные и ценные истории и задачи. Он должен быть уверен, что каждый член команды правильно понимает выражение фактически сделано в контексте бэклога задач.

Выбор делается на основании их значимости и расчетов трудозатрат на их выполнение.