Peter Brüchmann

2. Skab rammerne for præstation, læring og udvikling.
3. Vær autentisk og troværdig, og kommuniker den fælles og tydelige retning.
4. Hav et åbent mindset med fokus på præstationen.
5. Skab en udviklende feedbackkultur.
6. Skab grundlaget for, at mening, motivation og engagement opstår.
7. Ansæt medarbejdere, som dit projekt skaber stor mening for.
8. Gør roller, adfærd og relationer meget synlige for alle i teamet – og definer dem præcist for den enkelte.
9. Mål medarbejderne på det, de gør – præstationen – ikke alene på resultatet. Anerkend, at præstationer for den enkelte som oftest er relative.
10. Fjern resultatmålsætninger og fokuser i stedet på retning.
11. Skab motivation gennem sikring af de basale psykologiske behov: følelse af kompetence, tilhør i gruppen og mulighed for selvledelse.
12. Uddeleger normalt management.
13. Igangsæt ændringer og forbedringer så hurtigt som muligt.
14. Præstér en lille smule bedre hver eneste dag

1. Påtag dig rollen som servant leader, coach og lærer

15. Træn organisationen.
Kendetegnene er, at:
16. Præstationslederen elsker at lede, fordi denne elsker at se mennesker vokse.
17. Præstationslederen er synlig og til stede og til rådighed.
18. Præstationslederens vigtigste værktøjer er feedback, ros og anerkendelse, der løfter den enkelte medarbejder til et højere præstationsniveau.
19. Lederen er afgørende for at udfolde den enkelte medarbejders fulde potentiale.
20. Lederen faciliterer udvikling af høje både faglige og personlige kompetencer.
Men mest af alt skal du opfylde det enkelte individs behov for mening, balance og anerkendelse af de individuelle præstationer