Ирина Крейнина

Лично я верил в силу собственности. И по сей день верю. Я считаю, что руководитель, владеющий существенной долей в предприятии, в большей мере вовлечен в его деятельность и больше переживает об успехах или неудачах.

Мы заметили этот тренд и поняли, что для некоторых инвесторов выбор фонда требовал такой же личной вовлеченности, как и выбор акций.

Отношение к деньгам и очень многие финансовые привычки закладываются в раннем возрасте. Мы в Schwab каждый день замечаем это в наших клиентах.

Обращение с деньгами, привычка тратить или сохранять, терпимость или нетерпимость к риску — все это имеет глубокие корни, и здесь больше эмоционального, чем рационального.

Сегодня я призываю молодых руководителей учиться выступать публично. Какими бы хорошими специалистами в своей сфере они ни были, им необходимо оттачивать навыки общения с аудиторией, критически важные для того, чтобы вести за собой людей. Такой талант редко дается нам от рождения.

Фондовый рынок не дает гарантий. Вы можете обеспечить определенный уровень цен на услуги, качество сервиса и, конечно, честное обслуживание. Но не можете ручаться за результат. Риск есть в любой сделке

самый первый мой опыт, совпавший с крахом 1962 года, был связан с боулингом. В 1961 году считалось общеизвестным (и Уолл-стрит активно продвигала этот факт), что вскоре американцы будут в среднем по два часа в неделю катать шары. Акции боулинговых компаний взлетели вверх. Безумно выросли бумаги компаний, поставлявших одежду и обувь для игры, а также производителей пива и мела. А затем в одночасье все с треском рухнуло. Если оглянуться назад, то предсказания, будто американцы поголовно увлекутся боулингом, покажутся смехотворными. Но аналитики провозгласили, а брокеры распространили эту идею. И вот вы берете такое заявление, умножаете на население Соединенных Штатов и получаете опьяняющие цифры! Так Уолл-стрит играет на ложных надеждах и нереалистичных ожиданиях

Все дело в росте. Компании создаются ради роста. Но он дается нелегко. Некоторые в этом преуспели, но многие потерпели неудачу. Я уверен, что руководитель обязан в первую очередь думать о росте. Без этого процветание невозможно. Необходимо настраивать сотрудников на то, что дело должно расти буйно, как сорняк в огороде.

Некоторые рождаются лидерами, но, мне кажется, к большинству из нас умение руководить другими приходит с опытом. Чем больше решений ты принимаешь, тем крепче становится навык. Обнаруживая вакуум в той или иной сфере, я охотно нырял в нее, оказываясь в ситуациях, когда неизбежно приходится проявлять инициативу

Но предпринимателю приходится многое пробовать. По ходу дела ты учишься. И иногда набредаешь на то, что оказывается эффективным, хотя и не было предусмотрено планом

Более того, рано полученный опыт позволил нам чувствовать себя комфортно, пользуясь технологиями, которые впоследствии выделят нас среди других. Извлеченные уроки выдвинули нас на передовые позиции, где мы удерживались в течение нескольких десятилетий