IC Editorial

Políticas de la gestión de Recursos Humanos

empresa está ante un entorno muy cambiante donde surgen imprevistos a los que hacer frente. Es debido a esto que por lo que debe existir flexibilidad en toda planificación, para que la empresa pueda adaptarse a aquellas variaciones que surjan dentro y fuera de ella y no hayan podido preverse con antelación. Una organización debe saber hacer frente al cambio.

Funciones del departamento de Recursos Humanos

Llegados a este punto, y tras analizar el entorno y el medio interno de la empresa en lo que a recursos humanos se refiere, se habrá de identificar tanto las fortalezas como las debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas del exterior. Para ello, en ocasiones, se utiliza una matriz denominada DAFO que recoge estos factores y cuyo análisis se muestra a continuación.
Análisis DAFO

sistema de dirección estratégica de recursos humanos hace referencia a todas aquellas acciones relativas a la dirección de los empleados de una organización y que está relacionado con la toma y ejecución de estrategias dirigidas hacia la creación y mantenimiento de una ventaja competitiva con respecto al resto de sus competidores en el entorno en el que se haya la empresa. Para ello es necesario realizar un análisis tanto del entorno como del medio interno de la empresa, para, posteriormente, elaborar y seleccionar las estrategias más adecuadas. Entre ellas destacan:
Estrategias de afectación.
Estrategias de compensación y de retribución.
Estrategias de formación.
Estrategias de valoración de personal.

Por lo tanto, el punto de partida de la planificación es intentar sincronizar las exigencias de la organización y las aportaciones de los individuos de acuerdo con criterios de eficiencia económica y social.

Proceso de análisis y descripción de puestos

l proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo es muy útil a la hora de:

Las fases del proceso de reclutamiento son cuatro: análisis/investigación de la situaciónnecesidad (en la que se determinan las necesidades de personal que tiene la empresa) planificación-programación (en la que se establecen los criterios de selección), ejecución (en la que se pone en marcha el programa y control (dónde se analizan las candidaturas recibidas).

Pruebas situacionales y/o de simulación