Fernando Vigorena

encontrar deficiencias, descubrir nuevas tendencias, identificar necesidades, copiar lo que ya existe y analizar profundamente las competencias y talentos personales.”

No en vano, el célebre músico y director de orquesta norteamericano Leonard Bernstein llegó a decir que “Los enemigos de los descubrimientos son los profesionales.”

es que los hijos, en los años recientes, gracias al esfuerzo de sus progenitores, estén ascendiendo algunos peldaños en la escala social y laboral, pero sin que esa elevación vaya acompañada de genialidad y trascendencia.

¿A qué se debe que sea tan difícil superar los éxitos de los antepasados?

¿Por qué el ingenio, la originalidad y el espíritu creativo no siempre se transmiten a las generaciones siguientes?

¿No serán los mismos padres los que de manera inconsciente atenúan la llama de la genialidad en sus hijos?

¿Qué motiva a los hijos a seguir los pasos de sus progenitores?

¿Cuáles son los componentes esenciales del éxito?

Son varios, pero quizá en algunos de ellos está la dificultad para alcanzar renombre, notoriedad y fortuna:

En 1996 quedó sin empleo después de muchos años de trabajar en la gran empresa, respetar las normas, llegar a tiempo a su trabajo y cumplir con el ritual de un empleado tradicional. Sumado a todo esto, sus calificaciones y competencias no le servían para enfrentar lo que ya estaba sucediendo. Las tecnologías de información no calzaban con una mente que se desempeñó por años en la era industrial, en la línea de montaje y fabricando productos que ahora se traen de China a un precio irrisorio, comparado con los de antes. La nueva era del conocimiento lo había retrotraído por completo a la época de los dinosaurios; es decir lo había dinosaurado.

La indemnización que recibió le sirvió de poco para pensar en sobrevivir con ella y menos para alimentar y educar a sus hijos que ya habían, con suerte, entrado a cursar estudios superiores.

Mario pensó que lo único que p

tención a una discusión que sostenían una señora y un jardinero. Ella le reclamaba por el d

que rápidamente se expandió a Francia, Alemania, Italia y Estados Unidos en el siglo siguiente. En esta modalidad de trabajo primaba la producción de bienes en forma masiva en la línea de montaje.

En aquel entonces, el emprendedor montaba una fábrica con máquinas, obreros, grandes dependencias, bodegas y materias primas. Claramente privilegiaba la fuerza sobre el intelecto, razón por la cual requería de mucho personal y mano de obra, y mientras más antigüedad tuvieran sus obreros o empleados, más valiosos eran para la producción masiva.

Las fábricas de los siglos XVIII y XIX crearon a su imagen y semejanza otras organizaciones complementarias: los servi

ispuesto a asumir
los fracasos y los errores
Si la palabra riesgo no está considerada en el lenguaje educativo de niños y adultos, para qué hablar de los fracasos y los errores. Pareciera que estuviera prohibido mencionar estos dos sustantivos en la formación media y universitaria, porque constituyen faltas de alto grado y peligrosidad, que deben ocultarse para que nadie ni siquiera sepa de ellos.

Un emprendedor moderno simplemente no tiene miedo

La acción emprendedora nace con un sentimiento de insatisfacción de la persona, principalmente con lo que le está pasando en su carrera profesional. Un sentimiento de frustración y disgusto que, en algunos casos, no lo deja dormir y lo torna irritable. Nace el deseo de dejar un testimonio en la vida, algo que lo sustente en el futuro, una razón para sentirse importante.

Comienza así la búsqueda de algún producto o servicio que pueda generar el desarrollo de un nuevo negocio, que solucione el problema a un consumidor siempre en la búsqueda de nuevas cosas. En este sentido, hay que tener presentes los grandes éxitos desarrollados en los últimos años por emprendedores en las áreas de la biomedicina, servicios, telecom

Como los grandes nichos de mercado ya están ocupados, ha surgido este nuevo empresario, el empresario del siglo XXI, el entrepreneur, capaz de descubrir los nuevos espacios que surgen en la sociedad postindustrial en que vivimos.

El entrepreneur se

ntonces nosotros fuimos a las oficinas de Atari y les dijimos a los ejecutivos que nos atendieron lo siguiente: Miren, conseguimos este aparato sorprendente juntando piezas de sus propias máquinas. ¿Qué les parece la idea de financiarnos y nosotros, a cambio, les entregamos el proyecto