Reverte-Management

De la misma manera que tus buenos hábitos son los responsables de tus éxitos y de tu felicidad actual, los malos hábitos son los responsables de tus problemas y frustraciones

siempre consiguen lo que se proponen. Si aprendes y practicas estas

En la antigua Babilonia vivía un hombre muy rico que se llamaba Arkad. Todo el mundo lo conocía por su inmensa fortuna, así como por su generosidad. Era espléndido dando limosnas, con su familia, con sus propios gastos. Pero su fortuna crecía cada año más de lo que podía gastar.

Unos amigos de la infancia fueron a verlo y le dijeron:

―Tú, Arkad, eres más afortunado que nosotros. Te has convertido en el hombre más rico de Babilonia mientras nosotros seguimos luchando por subsistir. Tú puedes llevar las ropas más lujosas y disfrutar de los manjares más exóticos, mientras nosotros seguimos preocupándonos por vestir a nuestras familias lo más decente posible y de alimentarlas lo mejor que podamos.

»Sin embargo, hubo un tiempo en el que todos estábamos al mismo nivel. Estudiábamos con el mismo maestro y jugábamos a los mismos juegos, y en ninguno de los estudios ni de los juegos sobresalías. Tampoco en esa época eras mejor ciudadano que nosotros.

»Por lo que parece, tampoco has trabajado más duro que nosotros. Entonces, ¿por qué la fortuna azarosa te ha elegido

Si voy a hablar diez minutos, necesito una semana para prepararme; si son quince minutos, tres días; si es media hora, dos días; si es una hora, estoy listo ahora.

Woodrow T. Wilson

idea de que podemos hacerlo todo es el mayor mito de la gestión del tiemp

Hay dos retos principales a la hora de emprender las tareas importantes: primero, identificar cuáles son y, después, hacerlas.

Peter Bregman 18’: Encuentre su foco, controle las distracciones y consiga hacer lo realmente importante, Conecta, 2012. Para consultar herramientas y recursos gratuitos de 18 minutos (entre ellos, una versión en línea de este cuestionario con resultados más detallados y feedback), visita www.peterbregman.com.

Cuando nos centramos en el progreso que ya hemos logrado, también intentamos lograr un «equilibrio» realizando avances en otros objetivos importantes. Al final, acabamos abarcando mucho, pero apretando poco.
En cambio, si nos centramos en todo lo que nos queda por recorrer (pensamiento-lo que falta), no sólo mantenemos la motivación, sino que además la incrementamos. De este modo, cuando estés evaluando tu progreso, mantén el objetivo en mente y no te felicites demasiado por un trabajo que todavía está a medias. Guarda esos elogios para cuando hayas hecho un buen trabajo —y lo hayas terminado del todo—.

Esta estrategia se llama contraste mental y es una manera realmente eficaz de marcar objetivos y de fortalecer tu compromiso.
Si vas a emplear esta técnica, primero imagina cómo te sentirás cuando hayas alcanzado tu objetivo. Imagínalo de la manera más realista posible: recréate en todos los detalles posibles. Después, piensa en los obstáculos que te puedes encontrar en el camino. Por ejemplo, si tu objetivo es conseguir un puesto mejor con un mayor salario, empezarás imagin

Ésta es la diferencia entre ser realista-optimista y ser irrealista-optimista.
Los realistas-optimistas confían en que tendrán éxito, pero también saben que para que lograr el éxito han de planificar bien sus acciones, ser persistentes y saber escoger las estrategias correctas. Asumen que es necesario reflexionar acerca de cómo afrontan sus obstáculos.
Los irrealistas-optimistas, por el contrario, creen que el éxito les llegará como si nada, que el universo les recompensará por pensar en positivo.
Cultiva tu realismo optimista combinando una actitud positiva y una evaluación honesta de los desafíos que te esperan. No te limites a visualizar el éxito; visualiza los pasos que habrás de dar para que ese éxito se materialice.