Genís Monrabà Bueno

Como escribió el novelista John Bath: «La historia de tu vida no es tu vida. Es tu historia».

La negación puede ser uno de los obstáculos más grandes a los que tienen que hacer frente los líderes para conocerse a sí mismos

A medida que avanzas en la lectura, reflexiona acerca de qué principios y qué camino deberías tomar para ser un auténtico líder. Luego, plantéate estas cuestiones:
Durante tu infancia, ¿qué personas o qué experiencias te han causado mayor impacto?
¿Qué estrategias usas para conocerte a ti mismo? ¿Cuál es tu auténtico yo? ¿En qué momentos puedes afirmar que «este es mi auténtico yo»?
¿Cuáles son tus valores más profundos? ¿Tus valores han cambiado significativamente desde la infancia hasta ahora? ¿De qué manera influyen tus valores en tus acciones?
¿Cuáles son tus motivaciones externas? ¿Cuáles son las internas? ¿Cómo logras equilibrar los desajustes entre las motivaciones externas y las internas?
¿Qué tipo de equipo de apoyo tienes? ¿Cómo puede ayudarte tu equipo para que consigas ser un auténtico líder? ¿Qué deberías modificar en tu equipo para ampliar sus perspectivas?
¿Tienes una vida equilibrada? ¿Eres capaz de ser la misma persona en todos los ámbitos de tu vida (personal, laboral, familiar, etc.)? En caso negativo, ¿qué te lo impide?
¿Qué significa ser auténtico en tu vida? ¿Eres más efectivo como líder cuando adoptas un comportamiento auténtico? ¿Alguna vez has tenido que pagar algún precio para poder mostrarte como un auténtico líder? ¿Ha valido la pena?
¿Qué pasos puedes seguir hoy, mañana y durante el próximo año para desarrollar tu liderazgo?

¿Qué debes tener en cuenta para rodearte de un buen equipo de apoyo? Los auténticos líderes tienen una estructura de apoyo polifacética, que normalmente la conforman sus cónyuges o parejas, sus familiares, sus tutores, sus amigos cercanos o sus compañeros de trabajo. Construyen sus redes a lo largo del tiempo, mediante las experiencias, las historias compartidas y el lento desarrollo de las relaciones cercanas, capaces de alcanzar el suficiente nivel de confianza necesario durante los tiempos de incertidumbre. Los auténticos líderes también se preocupan de ofrecer lo que ellos reciben; es decir, apoyan igualmente a su equipo para desarrollar una relación de beneficio mutuo.

Cuánto más éxito alcances, mayor será tu libertad para controlar tu destino, pero también más altos serán los niveles de estrés. La pregunta correcta no es si es posible evitar el estrés, sino ¿cómo puedes manejarlo para mantener tu equilibrio?

Al igual que Mulcahy, todos los líderes deben rendir cuentas con sus resultados. Mediante la creación de círculos virtuosos en los cuales los resultados refuerzan la efectividad de su liderazgo, los auténticos líderes son capaces de mantener esos resultados tanto en los buenos tiempos como en los malos. Su éxito atrae a la gente talentosa y permite que los empleados tomen sus propias iniciativas y coordinen sus actividades con las de la empresa para poder tener objetivos compartidos. De hecho, mantener un alto ­rendimiento durante un largo periodo de tiempo es una de las marcas que distingue a los grandes líderes. Si no se es auténtico, es posible lograr grandes resultados en poco tiempo, pero mostrar un liderazgo auténtico es la única manera que existe para mantener a largo plazo los resultados positivos.

Ir en contra de nuestras inclinaciones naturales puede hacernos sentir como impostores, y tendemos a excusarnos detrás de la autenticidad para quedarnos en nuestra zona de confort. Pero pocos trabajos nos permiten hacer eso durante mucho tiempo.

En mi investigación sobre las transiciones del liderazgo he podido observar que, para que nuestras carreras profesionales avancen, es necesario que salgamos de nuestras zonas de confort. Al mismo tiempo, sin embargo, este movimiento desencadena un fuerte impulso contrario para proteger como sea nuestra identidad: cuando nos sentimos inseguros y desconfiamos de nuestras habilidades para actuar de forma correcta o para movernos en un nuevo ambiente, acostumbramos a buscar refugio en nuestros estilos y comportamientos familiares.

Pero mi investigación también demuestra que cuando se nos presentan los mayores desafíos a nuestro sentido del yo, el concepto que tenemos de nosotros mismos es el que mejor nos puede mostrar el camino para liderar efectivamente. Si nos vemos como seres en continuo desarrollo y vemos que nuestra identidad profesional evoluciona constantemente mediante el método de la prueba y el error, podremos desarrollar un estilo personal que nos permita sentirnos bien con nosotros mismos y que, además, pueda ayudar a las compañías cuando necesiten emprender cambios.

Hoy en día, los líderes lidian con la autenticidad por varias razones. La primera es que hacemos más cambios, y más radicales, en el tipo de trabajo que desarrollamos.