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Michael D. Watkins

  • choymanyencompartió una citahace 7 meses
    negociación y diplomacia corporativa en la Harvard Business School
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    las transiciones son periodos de una gran vulnerabilidad porque careces de unas buenas relaciones laborales establecidas y del conocimiento detallado de tu nueva función. Mientras la gente que te rodea intenta averiguar quién eres y cómo eres como líder, estás siendo observado con un microscopio y estás sujeto a un alto grado de escrutinio. Las opiniones sobre tu efectividad empiezan a formarse de una manera sorprendentemente rápida y, una vez formadas, es muy difícil cambiarlas. Si consigues desarrollar credibilidad y asegurar victorias tempranas, probablemente esa fuerza te impulsará durante el ejercicio de tu cargo; pero, si cavas tu propio hoyo al principio, te enfrentarás a una dura batalla para salir de él.
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    el objetivo es siempre el mismo: llegar al punto de equilibrio de la manera más rápida y efectiva posible
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Te aferras a lo que sabes
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Caes en la “necesidad de actuar”
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Te pones unas expectativas irreales.
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Intentas hacer demasiado
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Te aferras a un tipo de aprendizaje equivocado.
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Ignoras las relaciones horizontales
  • choymanyencompartió una citahace 6 meses
    Llegas con “la” respuesta
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