Tim Harford

La curiosa misión de la economía es demostrar a los hombres qué poco saben sobre lo que imaginan que pueden concebir.

primero, buscar ideas nuevas e intentar cosas nuevas; segundo, al intentar algo nuevo, hacerlo a una escala en la que se pueda sobrevivir al fracaso; y tercero, practicar la retroalimentación y aprender de los propios errores.

Por qué es difícil aprender de los errores

«Una persona que no ha hecho las paces con sus pérdidas probablemente acepte apuestas que de otra manera le parecerían inaceptables».

Por eso «aprender de los errores» es un sabio consejo difícil de seguir.

¿Qué precio deberíamos pagar en nuestra búsqueda del éxito?

¿Cómo debe tomar buenas decisiones el líder?

Recuérdense los tres componentes de dicha jerarquía idealizada, la que toma las decisiones: una «visión de conjunto» a partir del análisis de la información disponible; un equipo que actúa unido en la misma dirección; y una línea de mando bien definida.

McMaster propugna la antigua idea del ejército: el mando por objetivos, consistente en que el alto mando fija los objetivos y los subordinados deciden cómo se logran, adaptándose con flexibilidad a las condiciones concretas.

Al fijarnos en la adaptación del ejército de Estados Unidos en Iraq, en la gestación de innovaciones vitales como el Spitfire de Mitchell, el bloqueo de genes de Capecchi y el reloj de Harrison, hemos puesto el énfasis en crear el espacio necesario para que emerjan ideas nuevas, para la «variación».