Peter Hawkins

algunas de sus funciones más importantes son:

1. Ayudar al equipo a descubrir su identidad.

2. Ayudar al equipo a precisar qué desea conseguir y por qué.

3. Ayudar a que el equipo se ponga de acuerdo sobre lo que no puede o no debe hacer, así como a conocer sus “posibilidades de alcanzarlo”.

4. Ayudar a que el equipo conozca sus procedimientos fundamentales.

Ayudar a que el equipo acceda a su inhibida creatividad.

6. Ayudar a que el equipo desarrolle una resistencia colectiva.

Ayudar a que el equipo supervise su propio progreso.