Анна Балакина

Как и большинство молодых компаний 2010-х годов, WeWork использовала труд нескольких стажеров, которым не платили за работу. Их задачей было искать в Google ответы на вопросы типа «Как починить автомат для игры в пинбол?» (потому что Нейман и Маккелви не хотели платить профессиональным мастерам) или выяснить, как можно получить телефонный номер с городским кодом 212 — редкое сокровище для Нью-Йорка.

Адам не поддавался на уговоры перенести открытие, чтобы не заставлять сотрудников работать по выходным; он говорил, что, пока в здании есть Wi-Fi, арендаторы с радостью будут платить за офис со слегка неровно покрашенными стенами.

Однажды Адам пригласил Джоша и еще одного сотрудника на встречу с потенциальным инвестором. Адам показывал тому офис WeWork. Когда Адам спросил сотрудников, сколько им лет, они ответили, что по двадцать с хвостиком.
«Видите? — сказал Адам инвестору. — Я могу нанять кучу молодых сотрудников и ничего им не платить».

Официально Мигель был главой креативной группы и отвечал за дизайн помещений и организацию ремонтных работ. Но когда он заканчивал работу, порой уже за полночь, он часто оглядывался на прошедший день и изумлялся тому, что потребовал от него стартап за день: он выставлял счета, вел продажи и бухгалтерию, немного программировал и покупал в ИКЕА сотню кофейных кружек.

Когда Адам обращался к инвесторам в сфере технологий, он делал акцент на средствах, которые можно заработать в недвижимости, а финансистам, специализирующимся на традиционных сферах, рассказывал о перспективах WeWork в сфере высоких технологий.

Руководство WeWork продвигало идею, принятую в большинстве стартапов: ваша компания — это ваша семья. Зачем вступать в профсоюз, когда ваш работодатель обещает, что позаботится о ваших интересах? Сотрудники WeWork быстро становились лучшими друзьями, проводя ненормированные рабочие дни, переходящие в поздние вечера, за рюмкой текилы. Они привыкли к обещаниям, что однажды (когда Адам выведет компанию на биржу) их опционы на акции принесут и деньги, и время для длинного прекрасного отпуска.

«В глазах мистера Ма вспыхивали очень яркие искры — такие же яркие, как у Билла Гейтса и Стива Джобса, — говорил Маса. — Я поверил искрам в его глазах. Мы были одним и тем же животным. Мы оба немного сумасшедшие».

, кто работал в WeWork в то время, сравнивают свой рабочий опыт с мчащимся на большой скорости транспортом: «строили самолет на лету» или «отчаянно крутили педали на велосипеде, чтобы тот не упал».

Он сравнивал масштабы расширения WeWork с имперскими завоеваниями прошлого, заявив в 2015 году, что WeWork переживает самое быстрое территориальное расширение в мировой истории. «Я не уверен только насчет Древнего Рима, — добавил он. — Возможно, тогда существовали компании, которые росли еще быстрее».

Оценочная стоимость взлетела к $100 млн. В WeWork отметили это событие дешевым шампанским. Адам буквально вдалбливал в сотрудников важность экономии, поэтому «Дом Периньон» казался расточительством.