Jorge Tarziján

la corporación debiera apalancar sus recursos en cada negocio donde pueda crear valor, identificar cuáles negocios son los que cumplen con tal criterio de creación de valor resulta complejo.

La pregunta más desafiante en la administración de empresas es qué explica la rentabilidad de las empresas.

La estrategia empresarial se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos tales como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio, cuál es la capacidad de sustentar esa ventaja a través del tiempo y cuál es la forma de competir para mejorar la posición de cada negocio en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuáles debiesen ser los negocios en que participa y los límites verticales y geográficos que debiese tener la empresa.

as empresas difieren porque tienen diferentes recursos y capacidades que hacen que algunas de sus actividades sean “no imitables”, al menos durante algún tiempo.

l intrigante proceso de la sustentación de las ventajas competitivas de las empresas.

La mayor parte de los proponentes de la teoría basada en los recursos plantea que los recursos y capacidades distintivas que explican la heterogeneidad de los resultados de las empresas son intangibles.

ingún recurso individual es el explicador más importante de la rentabilidad de una empresa.

Otras importantes fuentes de heterogeneidad son los procesos y rutinas que se van desarrollando y estableciendo en la empresa a través del tiempo, las que van formando una cultura organizacional distintiva.

De hecho, y de acuerdo con Porter, la estrategia consiste en realizar y combinar actividades de mejor manera que los competidores.

haya consistencia entre cada actividad y la estrategia general de la empres