Usamos cookies para mejorar la experiencia en el sitio web de Bookmate y nuestras recomendaciones.
Para obtener más información, consulta nuestra Política de cookies.
Aceptar todas las cookies
Configuración de cookies
Управление персоналом магазина, Светлана В. Сысоева
ru
Libros
Светлана В. Сысоева

Управление персоналом магазина

  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Миссия — сформулированная суть деятельности компании.
    Стратегия — представление управленческого персонала о целях
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Кадровая политика — система принципов и правил управления сотрудниками для достижения количественных (объемы продаж и прибыльность) и качественных (соответствие миссии) целей компании. Эффективность кадровой политики определяется тем, насколько она способствует достижению целей компании.
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    компании и способах их достижения в определенный момент деятельности.
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Адаптация — процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, способами профессиональной деятельности, системой неформальных отношений.
    Обучение — система подготовки персонала, обеспечивающая ему определенный уровень профессиональных знаний и навыков.
    Мотивация — способ управления
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    трудовым поведением сотрудника, целенаправленное воздействие на поведение персонала посредством различных стимулов.
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Корпоративная культура — система ценностей и правил поведения, которые разделяются всеми сотрудниками и определяют общий настрой и психологический климат в коллективе.
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Контроль и оценка — система сравнения качества работы сотрудников с эталоном.
  • b9614408756compartió una citahace 3 años
    Стратегический аспект управления персоналом касается связи оперативных задач, которые ставятся сотрудникам, со стратегическими целями компании. Говоря о стратегии, обычно ограничиваются индивидуальными и коллективными планами продаж. Но этого недостаточно. У стратегии есть два показателя:
    — количественный — вышеупомянутый объем продаж (или прибыль) и необходимое количество персонала для его обеспечения;
    — качественный — прояснение среди сотрудников такого важного вопроса, как «что мы делаем на работе, кроме как деньги зарабатываем; к чему мы стремимся, на какие принципы опираемся и зачем нам все это нужно». И подбор сотрудников, разделяющих эти принципы.
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)