ru
Ричард Хитнер

Консильери. Лидер в тени

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
«Консильери» – одно из немногих изданий по психологии лидерства и управлению компаниями, посвященное второму эшелону управленцев: исполнительным и операционным директорам, вице-президентам, заместителем, советникам, чье влияние, может определять судьбы стран, политических партий, мультинациональных корпораций и некоммерческих организаций. Исследуя феномен «второго по званию», автор рассматривает особенности теневого лидерства, качества, необходимые для этой роли, а также способы выстраивания эффективного взаимодействия с первым лицом организации. Советы и рекомендации, изложенные в «Консильери», не ограничены сферой управления. Эта книга будет одинаково интересна как опытным предпринимателям и менеджерам, так и начинающим управленцам. Первые увидят в ней знакомые ситуации и роли. Вторые с её помощью проанализируют свои сильные и слабые стороны и определят, в каком качестве они могли бы быть наиболее эффективны: в качестве «первого лица» – очевидного лидера, принимающего стратегические решения и несущего бремя ответственности за них в том, числе перед сотрудниками, партнерами и общественностью или как «второе лицо» – лидер теневой, признанный только членами организации, следующей за решениями «первого» и приводящей в движение корпоративный механизм… «Я искренне желаю вам внимательно и вдумчиво прочесть эту книгу. Она дополнит те знания в области управления, которые предлагаются в Московской школе управления Сколково и других бизнес-школах или же получены вами опытным путем». Гор Нахапетян, Председатель Совета выпускников Московской школы управления Сколково. «Книга особенно интересна для российского читателя: она основана на опыте, который на несколько поколений отстоит от опыта российского бизнеса. Заметим, что в этом опыте люди на ролях «бета» при всей возможной неоднозначности их положения обладают более ясными зонами ответственности и полномочий, их должности точнее обозначены и вписаны в организационные структуры, а действия более прозрачны и доступны для анализа со стороны. Возможно, это ближайший шаг, который предстоит сделать российской бизнесу. Тем, кто готов к этому шагу, книга окажет заметную помощь». Михаил Кларин, Председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей. Книга будет интересна как опытным и начинающим управленцам, так и широкому кругу читателей.
Este libro no está disponible por el momento.
310 páginas impresas
¿Ya lo leíste? ¿Qué te pareció?
👍👎

Citas

  • ukrjimmycompartió una citahace 2 años
    (в нашей книге – Р) – Ответственный Руководитель, обладающий полномочиями принимать окончательные решения, управляющий проектом, ответственный за его успех;
    Н – Наблюдатель и Наставник, направляющий и поддерживающий Р;
    И – Исполнители, помощники, рабочие пчелы, которые трудятся на благо Р;
    К – Консультанты, Консильери, чья мудрость, компетентность и видение необходимы Р;
    С – Сотрудники организации, которые не вовлечены в проект, но полностью информированы обо всем, что с ним связано.
    Есть такие организации (конечно, не Saatchi & Saatchi), где к акрониму добавляют коварную П. Это категория Посторонних, которых не следует посвящать ни в какие секреты.
  • ukrjimmycompartió una citahace 2 años
    основе моей философии лежит незаменимость лидера, принимающего окончательные решения и несущего за них ответственность.
  • Olegcompartió una citahace 3 años
    Лидера, на мой взгляд, отличает вот что: он может управлять собственными мыслями и эмоциями. Если вы не можете, вы не лидер ни на грамм.

En las estanterías

fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)