Внутренний компас лидера. Как стать сильным руководителем

«Личность формируют борьба и тяжелые испытания. Не теряйтесь перед лицом препятствий. Принимайте вызовы, которые бросает вам судьба, боритесь, даже если это больно. Скажите себе: мне это только на пользу. Может, вы и не сразу поймете, что это за польза, но рано или поздно все встанет на свои места. Это часть жизни, а жизнь — процесс познания. Каждое преодоленное препятствие укрепляет ваш внутренний стержень, а это помогает выстоять в буре. Ты так и не совершишь ничего достойного, если будешь беречь силы».

Раскрытию своего потенциала нужно посвятить себя целиком — так, как это делают одаренные от природы музыканты или спортсмены

С понедельника по пятницу мы работаем, чтобы не отстать от конкурентов. А в субботу — чтобы обойти их

Простодушие и непреклонная решимость, затейливо переплетающиеся в характере Малалли, — отголоски трудного детства и детской же мечты о честно заслуженной славе»

Жизнь — это на 10% то, что с тобой происходит, а на 90% — то, как ты на это реагируешь.

Эта книга претендует на статус классического труда, достойного встать в один ряд с «Эффективным руководителем» Питера Друкера [3] и «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса.

Эта книга претендует на статус классического труда, достойного встать в один ряд с «Эффективным руководителем» Питера Друкера [3] и «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса

почувствовал, что здесь могу быть собой, что меня будут уважать как личность и ценить за вклад в общее дело. Я сразу понял, что ценности компании совпадают с моими собственными.

Мы должны признавать свои слабости — не носиться с ними, просто признавать, — и приглашать на работу тех людей, чьи сильные стороны компенсируют наши слабые»

Разнообразие умений — вот что важно для любой хорошей команды. Если лидер окружает себя теми, кто на него похож, эффективности не жди.