Blue Ocean Strategy 2. udgave

holdningerne og adfærden hos medarbejdere på ethvert niveau i organisationen. Man må skabe en kultur præget af tillid og engagement, som motiverer folk til at implementere den strategi, man er blevet enig om – i ånd mere end bogstav.

Hvilke faktorer eller handlinger udøver uforholdsmæssig stor positiv indflydelse på muligheden for at bryde med status quo?

Vendepunktsledelse bygger på den virkelighed, der sjældent bliver udnyttet, at der i enhver organisation er personer, handlinger og aktiviteter, som udøver uforholdsmæssig stor indflydelse på organisationens performance.

Hvis en strategi for et blåt ocean skal blive til virkelighed, bliver du nødt til at overvinde de største organisatoriske hurdler.

næste hurdle er begrænsede ressourcer. Jo mere markant et strategiskift, der er tale om, desto større formodes de ressourcer, der er nødvendige for at implementere det, at være. Men i mange af de organisationer, vi har undersøgt, blev ressourcerne faktisk nedskåret og ikke forøget.

At få medarbejderne til at erkende behovet for et strategiskift. De røde oceaner er måske ikke vejen til fremtidig profitabel vækst, men de fleste føler sig trygge ved dem, og de har måske hidtil tjent en organisation udmærket, så hvorfor begynde at rokke med båden?

Er prisen på dit produkt fastsat på et sådant niveau, at det vil tiltrække massen af målkunder, så de har en overbevisende evne til at betale for dit produkt?

nytteværdi for kunden, pris, omkostning og accept

å den strategiske rækkefølge på plads

Hvad vi vil tilråde er, at du for at maksimere størrelsen af dit blå ocean først retter blikket ud over den eksisterende efterspørgsel til ikke-kunderne og ser på mulighederne for desegmentering, når du skal formulere en strategi for fremtiden.