Blue Ocean Strategy 2. udgave

strategiske skift, en strategi for blå oceaner indebærer? Det er vigtigt, fordi virksomhederne alt for ofte fokuserer på bestemte dimensioner af deres organisation og er mindre opmærksomme på andre dimensioner, der nødvendigvis skal underbygge strategien, hvis den skal blive en holdbar succes. I erkendelse af det faktum beskæftiger denne udvidede udgave af bogen sig udtrykkeligt med problemstillingen knyttet til justering af de forskellige elementer i sammenhæng med de blå oceaner. Vi har inkluderet nogle cases, der både illu

holdningerne og adfærden hos medarbejdere på ethvert niveau i organisationen. Man må skabe en kultur præget af tillid og engagement, som motiverer folk til at implementere den strategi, man er blevet enig om – i ånd mere end bogstav.

Hvilke faktorer eller handlinger udøver uforholdsmæssig stor positiv indflydelse på muligheden for at bryde med status quo?

Vendepunktsledelse bygger på den virkelighed, der sjældent bliver udnyttet, at der i enhver organisation er personer, handlinger og aktiviteter, som udøver uforholdsmæssig stor indflydelse på organisationens performance.

Hvis en strategi for et blåt ocean skal blive til virkelighed, bliver du nødt til at overvinde de største organisatoriske hurdler.

næste hurdle er begrænsede ressourcer. Jo mere markant et strategiskift, der er tale om, desto større formodes de ressourcer, der er nødvendige for at implementere det, at være. Men i mange af de organisationer, vi har undersøgt, blev ressourcerne faktisk nedskåret og ikke forøget.

At få medarbejderne til at erkende behovet for et strategiskift. De røde oceaner er måske ikke vejen til fremtidig profitabel vækst, men de fleste føler sig trygge ved dem, og de har måske hidtil tjent en organisation udmærket, så hvorfor begynde at rokke med båden?

Er prisen på dit produkt fastsat på et sådant niveau, at det vil tiltrække massen af målkunder, så de har en overbevisende evne til at betale for dit produkt?

nytteværdi for kunden, pris, omkostning og accept

å den strategiske rækkefølge på plads