Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства

Услышав что-то, вы вскоре забудете об этом.
Увидев что-то, вы будете помнить об этом.
Но до тех пор, пока вы не сделаете что-то сами, вы не постигнете этого.

Когда будет завершена разработка прототипа вашего бизнеса?
Через два года? Три? Десять лет?
• Каким вы представляете свой бизнес? Местного значения?
Региональным? Национальным? Международным?
• Как будет организован ваш бизнес? Розница? Оптовая торговля? Комбинация обоих?

Первый стандарт: деньги
Первый стандарт вашей стратегической цели — деньги. Валовый доход Насколько крупной должна быть компания, которую вы прел- стреляете-* Как велика будет ваша компания, когда она будет окончательно создана?

Где бы я хотел оказаться? Когда я хочу достичь намеченной цели? Какой капитал потребуется для осуществления желаемого? Сколько людей надо нанять и какую работу они будут выполнять? Какая технология потребуется? Какого размера помещения понадобятся на разных стадиях достижения намеченного?

Поэтому он подозрительно относится ко всем абстрактным идеям, не соответствующим его чувству реальности.

если вы представляете себе технологические аспекты бизнеса, значит, вы уже знаете и сам бизнес, в котором будете работать.

Они настолько отравляют себя работой, что не в состоянии увидеть реальность.

И сейчас, спустя годы после смерти Рэя Крока, компания McDonald's все еще держит свое обещание – она предоставляет потребителям ровно то, что мы привыкли ожидать от него самого.

Вот почему я считаю McDonald's образцовой моделью бизнеса – потому что он с его почти 29000 ресторанов делает то, чего большинство из нас не могут добиться и от крошечного магазина! Для меня это и есть честность – делать то, что ты обещал, и если не можешь, научиться этому. Если такая точка зрения является оценкой потрясающего бизнеса – а я думаю, что это именно так, – то не существует более потрясающего бизнеса, чем McDonald's

Бизнес-в-качестве-товара можно продать лишь в том случае, если он работает. Единственным способом сделать так, чтобы это предприятие работало в руках франчайзи (покупателя бизнеса) повсюду в мире, является построение его на полностью прогнозируемой основе, а также тестирование его задолго до того, как оно получит широкое распространение

Как сконструировать детали образца, чтобы он мог быть собран с наименьшими затратами, при том что все его части будут полностью взаимозаменяемы? Какими должны быть компоненты предприятия, чтобы получившуюся бизнес-систему можно было копировать снова и снова, а каждый процесс работал бы, как и «Модель Т», так же надежно, как и тысячи моделей до него