Control interno en las empresas

Sin planeación no puede haber administración eficaz. Lo planes tenemos que convertirlos en objetivos a lograr.

buen control interno implementado debe basarse en una eficiente administración de los riesgos a los que están expuestas las diferentes áreas, operaciones, departamentos, programas, proyectos y acciones que realiza la empresa, en general.

Sin planeación no puede haber administración eficaz. Lo planes tenemos que convertirlos en objetivos a lograr.

dos tipos de control administrativo empresarial: el control puntual y el control periódico.

implica establecer la forma estandarizada de hacer las cosas al realiza

planeación, organización, dirección y control empresarial.

Hay que tomar en cuenta una realidad, que una empresa sin control interno no puede crecer.

de los controles empresariales se tiene que evidenciar, o sea, que la honradez y la trasparencia en el uso de los recursos debe quedar debidamente registrada para poder ser comprobada, demostrada y en su caso, auditada.

control, es cualquier acción dictada o implementada por la administración de la empresa, con la finalidad de procurar la eficiencia, eficacia y economía en el uso de los recursos.

operativos, administrativos, financieros y estratégicos.