Малый Бизнес. Большая игра

Победила не самая подготовленная физически или меткая в стрельбе команда, а самая организованная.

Роли в игре распределяются на основе структурной схемы компании и должностных инструкций

Представьте себе, что игроки вашей любимой футбольной команды выходят на поле только потому, что им нужна зарплата и премии, при этом у них нет искреннего стремления разгромить противника и победить в чемпионате, — жалкое зрелище.
Ещ

Несогласия с правилами возникают тогда, когда либо правила действительно не содействуют успеху деятельности, либо сотрудники просто не понимают, в чем заключается польза.

Проблема возникает только тогда, когда человек не хочет быть членом команды, тогда любые правила игры он будет воспринимать как ограничение проявления его индивидуальности.

Одно из самых больших удовольствий, которое человек получает в жизни, — совместная деятельность и общение с другими.

Вторая причина, вызывающая несогласие при введении правил, более глубокая, она затрагивает стремление людей к самовыражению.

Если правила меняются, необходимо это согласовать с членами команды, иначе они либо будут пытаться продолжать играть по-старому,

Установка и поддержание таких правил — администрирование, которое, конечно, создает ограничение в деятельности, но без этого невозможно делать саму работу.

введение нового правила, каким бы разумным и полезным оно ни было, — это изменение уже существующего, пусть и негласного правила. Е