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Citas de “Administración de proyectos civiles” de Mario Campero

Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 4 meses
En una tarea repartida, la responsabilidad de uno nace cuando le han dado una cierta autoridad. La responsabilidad es proporcional a la autoridad recibida, de tal modo que nadie puede cargar con ella si no ha recibido la debida autoridad.
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 4 meses
consecuencia, el jefe de proyecto debe tener especial cuidado en que la ingeniería de detalle se acomode a la ingeniería básica que sirvió para determinar los precios; en caso contrario los precios pueden no representar el costo real de la obra.
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 4 meses
La participación temprana de un director del proyecto capaz tiene una importancia capital en los resultados de proyecto, puesto que es en sus comienzos en donde es posible introducir ideas creativas, diseños económicos y eficientes, organizaciones y programas adecuados, etc.
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 5 meses
marzo de 1996, se realizó un estudio en el cual se recopilaron las experiencias de alumnos durante sus prácticas de verano, con respecto a los principios de administración. El objetivo principal fue observar si los encuestados eran capaces de identificar las funciones de administración dentro de las áreas de trabajo en que participaron y si éstas eran el resultado de un proceso consciente y formal o simplemente intuitivo.
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 5 meses
Investigadores como Peter Drucker [6] pronostican que el aumento de la productividad será cada vez más difícil, por lo que visualizan en el futuro una participación más importante de la innovación para mejorar resultados. Ello conduce a la idea del trabajador del conocimiento, hombre que es el dueño del medio de producción (ciencia), por lo que puede dejar de ser un empleado para tomar el carácter de empresario que vende sus servicios
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 5 meses
Administrar es preocuparse de formular el programa general de acción de la empresa, de constituir el cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de armonizar los actos.

HENRY FAYOL (1916)
Carlos Humberto Alvarez Gudiel
Carlos Humberto Alvarez Gudielcompartió una citahace 5 meses
La administración de un proyecto es, en muchos sentidos, más simple que la de una empresa. No obstante, tiene en su contra el carácter de prototipo que dificulta la aplicación de los procedimientos ya probados por la empresa
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b2633905163compartió una citahace 2 años
Puede decirse con bastante seguridad que, si se estudian las características de los recursos físicos y se aplican las leyes que los rigen, los resultados no serán sorpresivos. Suele ser diferente en
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b2633905163compartió una citahace 3 años
Fayol distingue 6 tipos de operaciones o funciones dentro de una empresa: 1. Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación) 2. Operaciones comerciales (compras, ventas, trueques) 3. Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales) 4. Operaciones de seguridad (protección de los bienes y de las personas) 5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, costos, estadísticas) 6. Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control) Nota: es probable que si Fayol hubiese hecho este análisis hoy, habría intercalado “operación de investigación y desarrollo” en 6°. lugar,
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b2633905163compartió una citahace 3 años
Claude S. George, en su interesante Historia del Pensamiento Administrativo, adjunta una Cronología de la Administración, que inicia en los años 5.000 adC con la conservación de registros e inventarios de todos los bienes que debían manejar y administrar los sacerdotes de Sumeria y de cuyos resultados debían dar cuenta a sus superiores. El hecho, entonces, de que las teorías administrativas nos parezcan relativamente nuevas, no tiene otra explicación que la velocidad con que ellas han evolucionado en el siglo XX, simultáneamente con el desarrollo tecnológico y la mayor complejidad de las tareas que aborda el hombre.
b2633905163
b2633905163compartió una citahace 3 años
Un estudio realizado por Thompson &​​​ Perry usando un gran número de proyectos del Banco Mundial, indica que de 1.627 proyectos revisados, el 88 % terminó con atraso; y de 43 proyectos controlados, el 70 % de ellos no alcanzó la tasa interna de retorno (TIR) esperada (Fig. 1.1.).
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