ru

Клейтон Кристенсен. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании (саммари)

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Будьте готовы к неудачам и не планируйте трату огромных ресурсов на каждый проект.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Создавайте для «подрывных» инноваций отдельные маленькие компании — большие достижения будут отмечаться там еще большей радостью.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Неизведанное не всегда опасно. Стоит лишь правильно подобрать тип команды и внимательно изучать окружающую рыночную среду.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Обращайте внимание не только на сегмент рынка, в котором вы действуете или куда планируете выйти, но и области «ниже». Именно там могут зарождаться «подрывные» технологии. Упустив эти инновации, вы потом уже не сможете занять прошлое лидерское положение.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Пробуйте частично отдать вашим клиентам ответственность за инновации.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Стоит быть осторожным и внимательным не только к клиентам и инвесторам, но и к конкурентам и их разработкам в долгосрочной перспективе. Особенно к новичкам. Они обычно самые рискованные игроки и самые непредсказуемые.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    «Подрывные» инновации случаются в любой отрасли вне зависимости от скорости ее развития. Любая компания подвержена этому: что экскаваторы, что информационные технологии. Не нужно думать, что такая ситуация обойдет стороной вашу отрасль.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Инновации не всегда могут предполагать скачок в качестве продукта или услуги. Не следует сутки напролет изучать продукт в лабораториях. Может, ответ лежит у вас перед носом?
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    Помимо инноваций, которые ведут отрасль к улучшенным показателям, есть и «подрывные» изменения. Они созданы напрямую для удовлетворения потребностей, но более дешевым, простым и удобным способом. В маркетинговом отчете появление «подрывных» изменений может не быть отражено. Поэтому стоит особенно внимательно прислушиваться к рыночной среде.
  • Андрей Данильченкоcompartió una citahace 5 años
    В области инноваций помните о следующем.

    Инновации могут быть не только положительным явлением, но и отрицательным (особенно в случаях неправильного контроля над их внедрением).
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)