The Scrum Guide

мпиризм утверждает, что знание приходит с опытом, решения принимаются на
основании того, что является известным.

Если критерии “Готовности” для
инкремента являются частью соглашений, стандартов или политик организации, все Скрам
Команды должны, как минимум, им соответствовать. Если “Готово” для инкремента не
является частью организационных соглашений, Команда Разработки из Скрам Команды
должна разработать такие критерии “Готовности”, которые будут подходящими для
продукта. Е

Именно единое
определение понятия “Готовности” используется Скрам Командой для оценки окончания

Работа Скрам Мастера заключается в том, чтобы, сотрудничая со Скрам Командой и
организацией, увеличивать прозрачность артефактов

Скрам Мастер должен сотрудничать с Владельцем Продукта, Командой Разработки и
другими вовлеченными сторонами для понимания того, что артефакты абсолютно
прозрачны. Существуют практики для борьбы с неполной прозрачностью. Скрам Мастер
должен помогать в применении соответствующих практик при отсутствии абсолютной
прозрачности.

Инкремент – это сумма всех выполненных требований Беклога Продукта, реализованных
во время текущего Спринта, и ценности всех предыдущих Спринтов. По окончанию

Инкремент
Инкремент – это сумма всех выполненных требований Беклога Продукта, реализованных

стижения Цели
Спринта. Беклог Спринта – это прогноз Команды Разработки относительно
функциональности, которая станет частью следующего Инкремента, а также работы, которую необходимо выполнить для достижения критериев “Готовности”.

Возможно использование различных практик для прогнозирования прогресса, как,
например, берндаун, бернап чарты или коммулятивные диаграммы. Эти техники полезны.

Те требования Беклога Продукта, над которыми Команда Разработки будет работать во
время текущего Спринта, являются детализированными и разбитыми на части таким
образом, что любое из них может быть выполнено и “Готово” в рамках одного Спринта.