Humanistens guide til det private erhvervsliv

Din vare udgør en værdi for nogen. Det er din value proposition, og den er helt central i forretningsmodellen

Ofte ender du med at sige noget helt andet og ofte mere gennemtænkt end det, han er vant til fra økonomerne, juristerne, cand.merc.erne og de andre nålestribede hjerner, han normalt omgiver sig med.

Mange af de humanister i ledende roller, som jeg har talt med, siger, at de netop som rådgivere for topledelsen havde noget helt andet at bidrage med end de businesskloner, som direktører og topledere normalt taler med. Her kunne de pludselig folde sig ud og fortælle, hvad de havde set, og hvad de tænkte, på deres helt egen måde. De kunne fortælle, hvordan en sag så ud fra lige netop deres vinkel

En leder bruger sine medarbejdere til at nå de mål, han selv bliver målt på, så derfor er det temmelig vigtigt, at du ved, hvad det er for mål. Hvad er betingelserne for, at din chef får succes? Det er helt centralt for, at du kan gøre din ledelse glad og tilfreds og dermed beholde dit job.

Det er nemlig en velbevaret hemmelighed, at også Action Aid, Red Barnet, WWF, Oxfam og alle de andre organisationer er private virksomheder, der i det store hele fungerer som alle andre koncerner. De gør, hvad de kan, for at skabe et andet billede udadtil, da de ligesom medicinalindustrien i bund og grund lever af andres ulykke, miljøkatastrofer og lignende, men indadtil er der det samme fokus på effektivitet, lave omkostninger, performance, kunder og markedsføring som alle andre steder.

Forundringsparatheden dækker over virksomhedens evne til at reflektere over sig selv, og det er der mange gode grunde til at gøre

at holde sig opdateret inden for det faglige område er alle sammen så tilpas vage, at du altid kan sige ja til dem.

Indtil videre behøver du bare at forstå, at virksomheden vil måle dig på dels det finansielle, dels det med kunderne, dernæst hvordan du arbejder sammen med resten af virksomheden for at skabe bedre processer, og til sidst hvordan du forbedrer dig selv. Når dine KPI’er skal bestemmes, vil de typisk forsøge at vægte alle fire områder.

ekstrovert, risikovillig, god til at engagere folk, i stand til at tage hurtige beslutninger, og at vedkommende desuden ikke har så meget brug for regler og supervision, elsker forandringer, er organiseret, uden at det tager overhånd, er målrettet, kan arbejde i teams og ikke er alt for detaljeorienteret. Kan du krydse af i de felter, så har du bestået din

Du skal bare svare bekræftende på spørgsmål om, at du godt kan lide at være sammen med mange mennesker, godt kan lide at lave lister over dine mål og egentlig ikke bruger dine følelser særlig meget.