ru
Максим Киселев

Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности

Avisarme cuando se agregue el libro
Para leer este libro carga un archivo EPUB o FB2 en Bookmate. ¿Cómo puedo cargar un libro?
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    крайне неэффективно использует канал передачи информации: он делает акцент на том, ЧТО он говорит (на этот уровень приходится лишь 7 % всей информации). А способ донесения этой информации (КАК он говорит) приводит к обратному результату – мы не воспринимаем его слова как источник истины.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    проведенные Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски, убедительно продемонстрировали, что наши решения почти всегда иррациональны. То есть мы так и не научились контролировать темную лошадь.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    Почему мы путаем вероятность и правдоподобность
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    предприниматели действуют не только в условиях риска, то есть измеримой неопределенности, но и в условиях неизвестных неизвестных, то есть полной неопределенности.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    Дональд Рамсфелд – американский политик, автор книги «Известное и неизвестное». Сказал он примерно следующее: бывают известные неизвестные. Это события, про которые нам известно, что они могут наступить, а могут и не наступить. И мы можем заранее предсказать последствия этих событий. А бывают неизвестные неизвестные. Мы не только не знаем вероятность их наступления, мы даже не знаем, что именно может произойти. И уж тем более мы не можем знать их последствия.

    Дональд Генри Рамсфелд (род. 1932) – американский политолог, экс-министр
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    Итак, риск можно просчитать заранее. Но проблема в том, что любой предприниматель действует не только в условиях риска, но и в условиях неопределенности. Неопределенность – это риск, о существовании которого мы даже не догадываемся.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    без эмоциональной составляющей мы не в состоянии принять ни одного (!) решения, даже на бытовом уровне.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    следующем: выбор определяется двумя факторами – это вероятность положительного исхода и субъективная ценность приза. Соответственно, размышляя о том, стоит ли принять или отвергнуть то или иное решение, люди ведут себя как расчетливые дельцы – умножают вероятность положительного исхода на его субъективную ценность:
    за/против = вероятность × субъективная ценность.
  • Ирина Хангельдиеваcompartió una citael año pasado
    Общий принцип принятия решений, описанный формулой Бернулли, заключается в следую
fb2epub
Arrastra y suelta tus archivos (no más de 5 por vez)