Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinados
directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí
mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en el
primer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar a
sus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coaching
para el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coaching
para los líderes y describe una estructura y una serie de pautas
que les permitirán mantener conversaciones de coaching formales e informales eficaces con sus subordinados directos.
