Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

любой руководитель должен оценивать свои успехи исключительно по тому, насколько эффективно работают его подчиненные

Нам нужны программисты, которые не боятся сложностей, но те из них, которые любят усложнять все и вся, представляют серьезную опасность.

«Основная задача руководителей процесса разработки программных средств состоит в том, чтобы аккумулировать как можно больше интеллектуальных ресурсов и направить их на создание конечного продукта»[15].

В умеренном остроумии нет ничего предосудительного, однако излишне усердствуя в этом отношении, вы рискуете растянуть совещание.

Они мудры, потому что прожили долго и всю жизнь учились.
• У них есть многолетний опыт общения с изменяющейся технологией, а следовательно, они умеют к ней адаптироваться.
• Они более терпеливы, поскольку научены на собственных ошибках.
• Они все больше ощущают свою смертность и пытаются выжать максимум из каждого прожитого дня.

Какие черты характерны для молодых?
• Они быстро усваивают новую информацию.
• Они на равных с новыми технологиями.
• Для них нет невыполнимых задач.
• Они ощущают себя бессмертными, что позволяет им добиваться великих достижений.

Неудачный результат простителен, а вот недостаточные усилия – это смертный грех.

Чем дольше в вашем окружении останется плохой программист, тем хуже для вашей команды, поскольку сотрудники рискуют заразиться его вредными привычками.

Настоящее творчество – это ощущение, когда вы видите и конечный результат, и все ступени его достижения, но при этом знаете, что должное качество будет достигнуто далеко не так быстро.

Поиск консенсуса при принятии технических решений есть не что иное, как вид искусства, основывающийся на готовности выслушивать чужие идеи.