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Marcos Singer

Una práctica teoría de la optimización lineal. Datos, modelos y decisiones

La ciencia cuantitativa de la administración es la teoría que utiliza modelos cuantitativos para apoyar la toma de decisiones. Surgió durante la Segunda Guerra Mundial como resultado del rol que tuvo el mundo científico en la conducción del Ejército Aliado. Mientras Adolf Hitler se asesoraba por adivinos y astrólogos, Winston Churchill y Franklin D. Roosevelt se rodearon de los mejores científicos de la época. Al terminar la guerra, muchos de estos asesores científicos se abocaron al estudio de los modelos matemáticos y su aplicación a los problemas de las empresas e instituciones.

Uno de los asesores fue George Dantzig, quien descubrió que muchos problemas de decisión tienen una estructura similar, lo cual permite resolverlos mediante un mismo método, que denominó Simplex. Hoy en día las planillas de cálculo incluyen de manera estándar éste y otros métodos de optimización, lo que permite tomar decisiones “científicas” con relativa facilidad.

El objetivo de este libro es presentar la teoría y la práctica de la optimización, aplicada a empresas e instituciones. Para ello el libro desarrolla casos (varios en Microsoft Excel) en diferentes industrias (manufactura, servicios, minería, agro, gobierno) respecto de diferentes ámbitos (producción, logística, gestión comercial, finanzas, recursos humanos).

El libro también describe los aspectos teóricos de la optimización y su interpretación económica. Con ello se espera que el lector comprenda de manera más profunda la optimización, y así domine los diferentes elementos de un problema de decisión.
890 páginas impresas
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Patagonia
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Citas

    Beatriz ACcompartió una citahace 5 años
    Esto significa generar el máximo valor económico utilizando la menor cantidad de recursos.
    Beatriz ACcompartió una citahace 5 años
    los mercados tienden a una hiper-compentencia en la cual la estrategia más eficaz es maximizar la eficiencia de la firma.
    Beatriz ACcompartió una citahace 5 años
    Winston Churchill decía que “los planes tienen poca importancia, pero planificar es esencial”. En otras palabras, no es necesariamente el resultado de la planificación lo que importa, sino la reflexión sistemática que prepara para la acción y la reacción ante contingencias. La planificación estratégica elige la estrategia competitiva para la empresa. Según Stoelhorst & van Raaij (2004), puede entenderse en el contexto de diferentes teorías.

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