Simplemente has una lista de todos tus productos, ordenándolos de aquellos que hacen más ganancias a los que hacen menos, así podrás seguramente encontrar seguramente que el 20% de los productos más vendidos son los que generan el 80% de las ganancias.
El ejemplo que utiliza el autor es el de una compañía de electrónicos, el cual muestra que los tres productos más vendidos representan el 19.9% del total de ventas pero que representaban el 52.6% de todas las ganancias.
Una vez que hayas encontrado la división 80/20 dentro de tu compañía, el segundo paso es amplificar el potencial de ese 20% dándole prioridad a esos productos y enfocándote en vender más de ellos.