20 Principios para emprender con éxito

si tienes claro lo que quieres hacer y no puedes conseguirlo donde estás, lo mejor es pasar a la acción, no perder el tiempo pensándolo

i tienes claro lo que quieres hacer y no puedes conseguirlo donde estás, lo mejor es pasar a la acción, no perder el tiempo pensándolo

Trabajar diferente significa hacer las cosas de una forma distinta.

No penalices el fracaso. La innovación requiere experimentación, y esto nos puede conducir inevitablemente a fallar. El error será un paso adelante si estás seguro de que cada intento sigue un plan bien concebido. Penalizar el fracaso hace que tu equipo se desanime a seguir intentándolo. Debes crear una cultura que recompense la innovación y la experimentación, en la que el fracaso sea visto como una experiencia de aprendizaje.

2. A cualquier compañía le interesa convertir a su equipo en una incubadora de innovaciones antes que seguir un modelo de negocio estático.

Si no lo intentas, nunca tendrás éxito. Habla con clientes, inversores. El resultado de tus "experimentos" será el mejor indicador sobre el éxito de tu producto o servicio.

3. Cambia tu forma de ver las cosas. Las visiones estereotipadas bloquean al visionario. Imagina aproximaciones contradictorias, y acostúmbrate a trabajar con conceptos opuestos. Algunos expertos recuerdan que en ocasiones elevar el precio de un producto o servicio vendiendo la idea de estatus puede llevarte a tener más clientes que entrar en una guerra de precios.

4. Debes conseguir un equilibrio en tu compañía entre aquellos que son creativos y los que ejecutan y hacen efectivamente las cosas.

5 Delega y confía en tu equipo. Es la única forma de crecer eficazmente. El fundador de una start up no puede hacerlo todo solo.

6. La diversidad es aliada de la creatividad. Haz todo lo posible por rodearte de verdadera diversidad intelectual. Si quieres ser más creativo necesitas ampliar tu círculo social e incluir en él a gente que sea diferente a tí. Esa red más extensa de contactos te abre a nuevas formas de pensar.

7. Descubre las áreas en las que eres más débil y contrata a gente apasionada y experta en esas cuestiones.

8. Comparte tu visión del negocio. Si tienes nuevos proyectos creativos que necesitan salir adelante, tu equipo se implicará en ellos si sabe por dónde vas.

9. Celebra los éxitos y recompensa las victorias de tus colaboradores. Es una forma de fidelizarlos e implicarlos.

10. Puedes llegar a ser lo que pretendas ser. La actitud influye en el comportamiento, pero el comportamiento también influye en la actitud.

Sin una buena planificación financiera y comercial, diversificación de ingresos, planes de conciliación, compensación y meritocracia, la estructura de tu empresa puede debilitarse por falta de recursos. Entonces llega el endeudamiento excesivo, una plantilla sobredimensionada, la excesiva concentración de ingresos, escaso liderazgo o falta de medidas de conciliación.

Como líder, no puedes perder la capacidad de olfatear el ambiente del equipo, el clima laboral, la tendencia del mercado… Sin ese olfato empresarial serás incapaz de percibir en los detalles la información que te alerta de los riesgos y oportunidades

Como líder, no puedes perder la capacidad de olfatear el ambiente del equipo, el clima laboral, la tendencia del mercado… Sin ese olfato empresarial serás incapaz de percibir en los detalles la información que te alerta de los riesgos y oportunidades

Saber contratar resulta determinante, y debes recordar que los 20 primeros empleados o colaboradores que fiches son fundamentales para el futuro del negocio. Por eso resulta crucial que planifiques este núcleo inicial de profesionales

Fernando Alfaro, director del área de Ciencia y Tecnología del Centro de Iniciativas Emprendedoras de la Universidad Autónoma de Madrid, considera que un emprendedor "debe ser una persona capaz de convencer a otros de la idoneidad de su proyecto; tiene que saber atraer recursos, tanto materiales como financieros; contar con capacidad para trabajar bajo presión y saber adaptar su idea a las necesidades de sus clientes"

tener socios significa compartir. Pero siempre tiene que haber una persona que lidere el equipo y que tenga la última palabra en relación con lo que hay que hacer. Por tanto, antes de lanzar la empresa es fundamental pactar, de forma muy clara, cuál es la ambición y el objetivo que se persigue al emprender"

"un socio es un recurso más. Pero además éste tiene dos salvedades: es el más caro de todos los recursos (se remunera con acciones) y es un bien que puede llegar a paralizar nuestra actividad".