В деловом мире, где царит постоянная неопределенность, пребывать в согласии означает топтаться на месте.
Maksim Matusevichcompartió una citahace 8 años
Доказав, что он в состоянии самостоятельно решать проблемы компании, Уэлч перешел ко второй стадии: перестройке компании под XXI век
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
наш бизнес очень нуждается в людях, готовых к действию».
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Дон Хэмбрик в своей статье 1987 г., руководители должны окружать себя такими людьми, которые противостоят их слабостям и компенсируют их сво
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Уэлч говорит: «Бюрократия часто препятствует нормальному общению и тормозит новаторов. Ее место должна занять новая, более гибкая среда, в которой яркие творческие личности будут чувствовать себя свободнее».
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
закон из области кибернетики, известный как «закон необходимого разнообразия» (the Low of Requisite Variety). Закон гласит, что для любого организма, который должен адаптироваться к экстремальным условиям окружающей сре
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Он требует колоссального количества времени, проводимого с человеком с глазу на глаз. При общении слушать важнее, чем говорить. Это непрерывный, интерактивный процесс, направленный на достижение согласия».
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Перси Барневик из ABB утверждает, что тратит лишь одну десятую часть своего времени на определение стратегии, а все остальное уходит на общение.
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Руководитель должен помочь своим сотрудникам увидеть, что под ними горит земля, – даже если пламени еще и не видно.
Vadim Treskincompartió una citahace 11 años
Традиционный взгляд на лидера как на личность, которая определяет направление, решает проблемы и вдохновляет войска на битву,