Las Organizaciones Empresariales siempre tienen como propósito la creación de valor, tanto económico como social, en forma sostenible y creciente. La gestión o management, es acción y desafío, para que el propósito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la “estrategia” y su «ejecución” son las grandes temáticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse.Sería inconcebible una estrategia sin una Organización que la lleve a cabo, como también una Organización sin una Estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creación de valor.Ello es así, pues mientras la Estructura define la distribución de funciones, roles y la coordinación del hacer organizacional, pero son las personas las que “hacen” y estas personas que conforman un grupo, la Cultura Organizacional define el cómo piensan y ello condiciona el cómo hacen. La Cultura Organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misión o de los valores, pues está subyacente en el pensar de los integrantes del grupo.
Este ensayo es un ejercicio sobre la Cultura Organizacional y los efectos de la Endogamia sobre la creación del valor de la Empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje ecléctico y heurístico, que recurre a la sociología, psicología, genética, física y enfoque sistémico.Más allá que la orientación es empresarial, la aplicación puede serlo para cualquier tipo de organización.Es un aporte a la ciencia del management, en la convicción que el conocimiento y diagnóstico de la “cultura organizacional” para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del éxito.
