Controlling ist eine Disziplin mit vielen Facetten, Auspragungen und Schnittstellen. Trotz aller Unterschiede im Detail sind Controller aber uber alle Branchen und Unternehmensgro?en hinweg mit denselben Aufgaben und Problemen konfrontiert. Hierzu zahlen die Vielfaltigkeit der zu erfullenden Aufgaben, die Notwendigkeit einer intensiven Interaktion mit dem Management und die zentrale Bedeutung einer entsprechenden Einstellung zum Controlling. Deshalb konnen Controller sehr gut von den gegenseitigen Erfahrungen lernen. Um dies systematisch zu ermoglichen, wurde an der WHU Otto Beisheim School of Management im Jahr 2007 das WHU-Controllerpanel ins Leben gerufen. In Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controllerverein (ICV) durchgefuhrt, liefert das Panel valide empirische Antworten auf viele wichtige Fragen: Wie ist das Controlling in der deutschen Praxis ausgepragt? Wo liegen in den einzelnen Aufgaben die Best Practices? Wie konnen Controller ihre eigene Positionierung relativ zu den anderen einschatzen? Was sind neue Themen und Trends? Fragen dieser Art konnen mittlerweile nicht nur zu einem bestimmten Zeitpunkt, sondern auch im Zeitablauf beantwortet werden. Solche Langsschnittdaten sind in dieser Tiefe und Breite einzigartig. Aus ihnen ergeben sich viele Handlungsempfehlungen und Hilfestellungen zur Weiterentwicklung der Controllingabteilungen.
